周厚健坦言，作为传统电视企业，海信在软实力方面的欠缺令他十分焦虑。“这一年，是我本人参加跨公司会议最多的一年，也是参与主导研究具体产品战略最多的一年，甚至是我看电视、玩电视最多的一年。”他预测，智能化将会引发一场大的行业洗牌，更多企业面临淘汰，其对行业的影响程度不亚于1992年计划经济向市场经济的整体转型，而那一年后，电视机品牌消失了近一半。

　　基于对行业的判断，海信集团将“激活鲶鱼效应、收购、扩充研发”作为助推智能化的三驾马车，以共同拉动海信向更深层次的智能化发展。所谓激活鲶鱼效应，是指加快企业内部变革创新的速度和力度，使海信内部的研发、产业链、营销、传播和服务跟上消费体验的需求。据了解，今年以来，海信重新修订了海信的研发纲要，并对研发人员的能力和绩效考核进行改革，力争让这个海信的大脑组织真正沸腾和躁动起来。

　　海信还计划面向全球收购芯片开发、高水平软件、新显示技术方面的人才团队，引进世界级研发设计领头人，保持研发队伍的优质结构。与此同时，占地400亩的海信新研发中心园区已经开工建设，预计3年内会使海信的研发队伍大幅提升。此外，海信还将通过强化硬件制造优势、整合国内生产制造基地等方式协同强化智能战略。