据上海金融报 时至2012年中，光明乳业600597)总裁郭本恒近期表示，公司第三次战略升级的时机已然成熟，其暗中践行的高端战略浮出水面，正式提出“三至五年成就中国乳业高端品牌引领者”的升级目标，企业形象及品牌形象均“锁定高端”。

　　他认为，“锁定高端”的内涵 不限于营销定位层面，还包括卓越的品质和高科技含量。光明乳业“非常6+1”超级明星组合即是这一理论在市场终端的形象化诠释，其成员包括莫斯利安、零添加优+、优倍、致优、畅优、无添加如实、培儿贝瑞，其中被重点扶植的，是那几款足以在重要品类中领军冲锋的战略性巨星，譬如畅优之于酸奶品类、优倍之于鲜奶品类、莫斯利安之于常温品类、培儿贝瑞之于奶粉品类。基于非常看好国内奶酪市场的发展前景，光明乳业对这只毛利率较高的“小天鹅”寄予厚望，正布局高端加大扶持力度，有望近几年使其晋身“第四支柱”，与新鲜、常温、奶粉三大产业一起共举公司战略腾飞大业。

　　分析人士认为，光明乳业“锁定高端”战略目的之一是深度优化产品结构以持续提升毛利率，满足投资者需求，其高端产品的独特竞争优势在于突破性、独特性的领先科技应用和全程精准质量管理，共同为其树立坚实的竞争壁垒，使得后来者跟进乏力难以超越。光明乳业持续聚焦打造战略性单品，随着高端品牌地位的奠定巩固和营销渠道的拓展深化，各个品类的高端产品正接踵步入利润收获期，由此带来的高收益正在释放当中，公司投资回报钱景升级在望。 黄 华