家族企业是医药行业传统，“老字号”正是依靠家族传承才能保留至今，如今亦然。在“理财周报3000家族财富榜”2012年医药生物富人榜中，财富超过10亿的共283位，其中25位对一家上市公司的持股比例超过50%，超过30%的有60位。

　　同时，商务部数据显示：中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万多家，有60%的家族企业在5年内破产，85%在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。医药家族企业，应该从医药“老字号”的传承思考什么？医药行业的富人们还有很长的路要走。

　　“老字号”之所以能够传承，最重要因素就是独家秘方，中药所有的秘密都源于这一纸秘方。换句话说，医药行业最为重要的是科研投入。人类健康是一个未知的领域，蕴含的能量，无可估量。医药科研投入，可能超越想象，也可能是无底洞。

　　如此，你就不难理解海普瑞（002399）高发行价背后的逻辑，而当它跌下神坛的时候，也说明并非如此神奇和独家。在上述富人中，也不乏医药研究出身的，如以岭药业（002603）董事长吴以岭、双鹭药业（002038）董事长徐明波。

　　当然这种“秘方”，你也可以广义地理解成配方之外的独到优势，如销售网络、产业整合等。前者可算益佰制药（600594）窦啟玲、振东制药（300158）李安平，后者有如朱保国，旗下拥有丽珠集团（000513）、健康元（600380）及多个知名品牌。

　　“老字号”传承下来的另一个原因是信誉，这两个字不仅是品牌的核心，更是商人的根本。是药三分毒，药品安全是医药企业的命门，所以信誉、品牌之于医药企业，显得更为重要。

　　然而，不知何时起，众人闻药色变，或者说闻胶囊色变。“毒胶囊”类似事件，对医药品牌的打击是致命的。

　　就目前而言，中国医药（600056）行业的家族企业大都还处于首代创业阶段。在理财周报的医药生物富人榜中，很多家族企业的创业者都是经历过其他行业的失败，最后才转战医药生物行业，粗放式管理和非科班出身的瓶颈，已经成为这些医药家族企业的隐患。

　　无论是“同仁堂”，还是“云南白药”，现在均属国有企业。改革开放，医药家族企业重新获得了创业的土壤，下一步就是传承。

　　科研“秘方”和先进的品牌管理，应该成为医药家族企业的发展方向。如果说中医“老字号”的传承主要体现在“秘方”上，那么真正把“秘方”价值和商业品牌价值结合体现得淋漓尽致的却在美国。

　　1885年，由于政府颁布了禁酒令，美国乔治亚州的约翰·彭伯顿发明了可口可乐。如今这个百年“老字号”风靡全球，品牌价值世界第一，同时没有一个人知道它的全部配方。另外一家医疗保健行业的品牌，则是强生公司，其产品销售已经覆盖全球175个国家和地区。

　　不一定每个医药企业都要做到可口可乐或强生公司的高度，但都应该学会他们的传承。