34家市值过百亿、千亿的上市公司,组建“上交所中小微企业成长导师团”,与中小微企业手拉手,一起成长。把上市公司组织起来,服务中小微企业,这是上海证券交易所新近服务中小微企业的一种创举和尝试。
导师以民营上市公司董事长为主,成员阵容强大,首批导师34位,福耀玻璃(600660,股吧)董事长曹德旺、杉杉股份(600884,股吧)董事长郑永刚、东方集团(600811,股吧)董事长张宏伟等都在其中。“成长导师制搭建了上交所与上市公司、受帮企业间的交流平台,汇聚各方力量,共同推动中小企业健康发展,意义重大。”导师团成员、大众公用(600635,股吧)董事长杨国平说。
给微企找导师
上交所中小微企业导师团的组建,与上交所的上市资源无关,而是缘起一种社会责任。
上交所总经理张育军谈到,从国内外资本市场来看,每次重大产业结构的升级都离不开资本市场的支持。当前,中国经济正处于“调结构、转方式、稳增长”的关键阶段,上交所只有紧扣转型的需求,才能真正体现蓝筹股市场对实体经济的支持。
交易所作为资本市场的组织者,具有一些独到优势,如何发挥自身的特点,协调各方资源,发挥枢纽作用,成为上交所服务中小微企业的重点。
上交所副总经理黄红元介绍,基于这样的思考,上交所在广泛调研的基础上,制定并出台了《中小微企业服务工程纲要》。它共有18条,包括为中小微企业提供管理咨询等服务、采取有效措施缓解中小企业融资难、营造促进中小微企业健康发展的良好环境三个方面。建立中小微企业成长导师制,就是其中一项重要举措。
导师的挑选非常严格。充分考虑个人经历,还看公司的治理水平,发展规模等,以及社会责任感和社会影响力的情况。同时,还不能有过证监会和交易所的处罚记录。导师团成员、杉杉控股董事局主席郑永刚认为,上交所组建这样的导师团,是中国企业界一次划时代意义的创新,也是广大中小微企业的福音。大企业的经验将对中小企业有很大的帮助。
服务三方面
导师团的建立,也顺应了上市公司的意愿。
上交所对旗下上市公司调查显示,目前,已经有23%的非国有控股公司、29%的国有控股公司参与了支持中小微企业发展。无论哪类控股公司,在拟支持中小微企业发展的参与方式上,无一例外均偏好“管理支持”。
中小微企业面临许多困难。但是,在上市公司导师团成员看来,单纯的资金缺少是一个方面,更重要的是,中小微企业在管理上的经验不足。通过治理结构的完善,有利于提高企业及员工的积极性,特别是可能通过优化企业的激励机制,推动企业快速稳健发展。
导师团主要为中小微企业提供管理、人员、技术等方面的支持。导师团成员、复星医药(600196,股吧)董事长陈启宇谈到,提升中小微企业管理及竞争力是中小微企业可持续发展的关键。大企业带给中小微企业的帮助,不仅体现在帮助其降低成本,使其竞争力得到体现,还体现在改善公司治理结构、提高经济驾驭风险能力等方面,这对中小微企业而言是至关重要的。
导师团成员、福耀玻璃董事长曹德旺谈到,中小微企业是我国经济的晴雨表,从上市公司而言,帮助中小微企业,既是社会责任的需要,也是帮助我们自己,没有中小微企业的健康发展,我们这些所谓的大企业也就失去了发展的基础。
“一对一”扶持
“上交所组建中小微企业成长导师团,明确传递出强烈的支持中小微企业发展的信号,是对阻碍民营企业发展的隐形障碍的冲击,将给民营企业带来信心。”东方集团董事长张宏伟说。
根据《纲要》,导师团正通过定期不定期的讲座、论坛活动,向中小微企业提供创业辅导、法律援助、公司治理、技术和管理咨询等培训活动。同时,正提供对口服务,建立成长导师和中小微企业的“一对一”扶持计划。成长导师还将渗透到改善融资投资结构方面。通过导师引导,中小微企业将通过债务性融资和权益融资的方式,改善公司融资结构,优化公司财务。
据介绍,上交所还将提供中小企业服务平台,调动各方市场力量,吸引地方政府、PE/VC等多方参与,以推动中小微企业的股份制改造及公司发展的多项纵深服务。