34家市值过百亿、千亿的上市公司，组建“上交所中小微企业成长导师团”，与中小微企业手拉手，一起成长。把上市公司组织起来，服务中小微企业，这是上海证券交易所新近服务中小微企业的一种创举和尝试。

　　导师以民营上市公司董事长为主，成员阵容强大，首批导师34位，福耀玻璃(600660,股吧)董事长曹德旺、杉杉股份(600884,股吧)董事长郑永刚、东方集团(600811,股吧)董事长张宏伟等都在其中。“成长导师制搭建了上交所与上市公司、受帮企业间的交流平台，汇聚各方力量，共同推动中小企业健康发展，意义重大。”导师团成员、大众公用(600635,股吧)董事长杨国平说。

　　给微企找导师

　　上交所中小微企业导师团的组建，与上交所的上市资源无关,而是缘起一种社会责任。

　　上交所总经理张育军谈到，从国内外资本市场来看，每次重大产业结构的升级都离不开资本市场的支持。当前，中国经济正处于“调结构、转方式、稳增长”的关键阶段，上交所只有紧扣转型的需求，才能真正体现蓝筹股市场对实体经济的支持。

　　交易所作为资本市场的组织者，具有一些独到优势，如何发挥自身的特点，协调各方资源，发挥枢纽作用，成为上交所服务中小微企业的重点。

　　上交所副总经理黄红元介绍，基于这样的思考，上交所在广泛调研的基础上，制定并出台了《中小微企业服务工程纲要》。它共有18条，包括为中小微企业提供管理咨询等服务、采取有效措施缓解中小企业融资难、营造促进中小微企业健康发展的良好环境三个方面。建立中小微企业成长导师制，就是其中一项重要举措。

　　导师的挑选非常严格。充分考虑个人经历，还看公司的治理水平，发展规模等，以及社会责任感和社会影响力的情况。同时，还不能有过证监会和交易所的处罚记录。导师团成员、杉杉控股董事局主席郑永刚认为，上交所组建这样的导师团，是中国企业界一次划时代意义的创新，也是广大中小微企业的福音。大企业的经验将对中小企业有很大的帮助。

　　服务三方面

　　导师团的建立，也顺应了上市公司的意愿。

　　上交所对旗下上市公司调查显示，目前，已经有23%的非国有控股公司、29%的国有控股公司参与了支持中小微企业发展。无论哪类控股公司，在拟支持中小微企业发展的参与方式上，无一例外均偏好“管理支持”。

　　中小微企业面临许多困难。但是，在上市公司导师团成员看来，单纯的资金缺少是一个方面，更重要的是，中小微企业在管理上的经验不足。通过治理结构的完善，有利于提高企业及员工的积极性，特别是可能通过优化企业的激励机制，推动企业快速稳健发展。

　　导师团主要为中小微企业提供管理、人员、技术等方面的支持。导师团成员、复星医药(600196,股吧)董事长陈启宇谈到，提升中小微企业管理及竞争力是中小微企业可持续发展的关键。大企业带给中小微企业的帮助，不仅体现在帮助其降低成本，使其竞争力得到体现，还体现在改善公司治理结构、提高经济驾驭风险能力等方面，这对中小微企业而言是至关重要的。

　　导师团成员、福耀玻璃董事长曹德旺谈到，中小微企业是我国经济的晴雨表，从上市公司而言，帮助中小微企业，既是社会责任的需要，也是帮助我们自己，没有中小微企业的健康发展，我们这些所谓的大企业也就失去了发展的基础。

　　“一对一”扶持

　　“上交所组建中小微企业成长导师团，明确传递出强烈的支持中小微企业发展的信号，是对阻碍民营企业发展的隐形障碍的冲击，将给民营企业带来信心。”东方集团董事长张宏伟说。

　　根据《纲要》，导师团正通过定期不定期的讲座、论坛活动，向中小微企业提供创业辅导、法律援助、公司治理、技术和管理咨询等培训活动。同时，正提供对口服务，建立成长导师和中小微企业的“一对一”扶持计划。成长导师还将渗透到改善融资投资结构方面。通过导师引导，中小微企业将通过债务性融资和权益融资的方式，改善公司融资结构，优化公司财务。

　　据介绍，上交所还将提供中小企业服务平台，调动各方市场力量，吸引地方政府、PE/VC等多方参与，以推动中小微企业的股份制改造及公司发展的多项纵深服务。