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赵王专栏之“明星经理人”张汤之殇：被老板抛弃的“忠实”棋子1系列总纲
御史大夫张汤是西汉公司老板汉武帝多年信任的高管，尤被倚重。按职位，他是御史大夫，在丞相之下；可由于他的得宠和强势，位列西汉公司第一官职的丞相都被其架空，天下之事皆决于其下。当红之时，偶尔生点小病，汉武帝都会前去府上探望。但这样一位明星经理人，却因一件可有可无、可大可小的事，被汉武帝下令彻查。最后的结果是，张汤陷入他此前惯于罗织的罪状中，被迫在狱中自杀。
纵观张汤这位西汉公司明星经理人的一生，其一直奉行老板利益至上，一切以老板意志为标准，在公司对外扩张的特殊时期大获恩宠和重用，用来整合内部力量，打击异己势力。可一旦特殊时期过去，变革运动落幕，公司恢复常态，这时的张汤因背负了太多的怨气，又会成为老板的负担，最终的下场只能成为弃子，成为这场变革的牺牲品。
张汤一生，一直没离开西汉公司的监督执法这条线。这种角色在司马迁笔下，有一个专门的称呼酷吏。酷吏在西汉时是一个特殊的官员群体，自觉奉行老板利益至上的原则，严格执行老板意图，纠察百官、监督百姓、打击豪强、控制诸侯。酷吏总体定位于“监管”一职，而监管的力度则由他们自己掌控为了表示对老板的忠心，他们对内部成员监管的力度和控制，甚至会远超于老板的设想和标准。而这也是他们屡获升迁和重用的最重要缘由。
西汉公司与北方匈奴的市场争夺，耗费了前者巨大的财力物力。危急时刻，汉武帝当然希望公司内部能保持稳定，集中整合上下力量一致对外。当时汉武帝实施了多项重大举措，打出了公司改革的组合拳货币改革、告缗运动、盐铁国家专营、打击豪强、削减诸侯地盘。而张汤恰恰是提出、执行这几项政策最关键的人物之一，他不惜一切手段逢迎老板，唯老板是从，只押宝老板一人。
在非常时期，无论张汤如何跋扈，其政敌们如何诋毁，汉武帝皆会偏袒于他。但当西汉公司和匈奴事关生死的对战大局已定，公司内部的变革也随之停摆，要寻找新的出路。一旦操盘者汉武帝决定转向，万人所指的张汤就会成为这场公司内部变革不良后果的买单者。
刀笔起家底层奋斗
与其他西汉公司的高管相比，张汤的出身并不显赫。其父只是小吏，且张汤自身文化水平也很低，几乎没有文化专长。按西汉公司当时选拔管理人员最重要的两项标准出身和文化学术水准，几乎没有入列三公的可能。但张汤却走了一条不寻常的路，出人意料地完成了仕途的升迁，而且稳稳当当地做了七年的御史大夫，且一度凌驾于丞相之上，成为西汉公司第一经理人。
张汤走的一直是“监察”这条路线。这颇有子承父业的色彩，其父当年是长安丞，负责的就是案件诉讼和审理，而张汤自小在这一方面已表现出让人惊叹的天赋。
《史记》记载，有一次，张父出门，让小张汤守家。结果老鼠偷了家里的肉，其父回家后大怒，痛打了张汤一顿。张汤立即在家中掘地三尺，挖开老鼠老巢，抓住了偷肉的老鼠，并找到了还没被啃完的肉。张汤一本正经地对老鼠立案侦察，并加以严刑拷打，传布文书，俨然一副老狱吏的派头。最后，他将老鼠和剩肉都呈列堂下，判定老鼠偷盗罪名成立，将老鼠当场以磔刑处死。张汤的父亲看到了这一幕，异常惊奇。此后，张父将自己判狱的技能悉心传授。张父死后，张汤也成了长安监狱系统里的一名小吏。但这之后，他的仕途并没有起色，一直沉沦下僚。
不过，狱吏这种职业非常特殊，最大的好处是能接触到各种身份的犯人。在武帝时代，常有高官下狱大臣的生死本就是皇帝一念之间的事。而张汤仕途的转运就是碰到了这么一位 身 陷 囹 圄 的 高 层 人士周阳侯田胜。田胜本是朝中九卿，因罪下狱，刚好落在张汤手中。张汤寄希望于此，倾心照料，极为妥帖周 至 。此后田胜果然时来运转，出狱后又再次封侯。
田胜是汉景帝王皇后的同母异父兄弟。他知恩图报，与张汤交情极为深厚，遍引高官贵族和张汤相见，让张汤在公司高层圈子内积累了大量人脉。
此后，张汤任给事内史，后因办事谨慎无误，调任为茂陵尉。而到了武安侯田蚡担任丞相时，张汤又升任丞相史(丞相府的助手)。田胜是田蚡之弟，张汤被举荐必然与田胜有关。此时的张汤距离西汉公司最高权力的核心层越来越近，离老板只有一步之遥。
深受老板赏识进入高管团队
果然，田蚡又把张汤推荐给汉武帝。汉武帝任命张汤为御史，让他处理诉讼之事。此时的张汤又回到了老本行，如同蛟龙入海，驾轻就熟。
在审理陈皇后蛊惑一案中，张汤表现得尤为积极。陈皇后便是“金屋藏娇”的主角陈阿娇。汉武帝年少时，母亲不受宠，他靠着投靠姑姑长公主(窦太后的女儿，极受窦太后宠爱)，娶了姑姑的女儿阿娇，才得以获得太子之位。登基后，汉武帝册立阿娇为皇后。但阿娇多年未育，在人前又颐指气使，汉武帝很快宠信新欢卫子夫，而将阿娇冷落。陈皇后独守空房，极为生气，数次设计要除掉卫子夫，却难以得逞。后来，她指使女巫在宫中制作小布人，专门扎针来诅咒卫子夫，结果被人告发。此时卫子夫已育有多个子女，在宫中地位如日中天。汉武帝大怒，让张汤审理此案。
张汤接手后不遗余力，竟然抓捕了三百余人，宫中人心惶惶。陈阿娇也被判为“大逆不道”，被废掉后位，幽禁在长门宫。阿娇是窦太后残留势力的代表，窦太后在世时极力遵循黄老之术，是汉武帝尊儒的最大障碍，在其他朝政上也干涉极多。故汉武帝以宫中巫蛊一案，借张汤将窦太后的残余势力彻底清除，真正君临天下。故而，张汤之作为受到了汉武帝的赏识，被升迁至太中大夫。主之下，最后还是人头落地。
此后，张汤受命制定西汉公司的法律文书。其风格是使法令愈加严峻细密，对任职的官吏也尤为严苛。不久张汤升任廷尉，正式进入了西汉公司的高层管理团队。
这之后在淮南、衡山、江都三王叛乱的案件中，张汤又展示了他严酷的本性，对有所关联之人皆穷追猛打，一时血流成河，尸横遍野。连汉武帝本都无意惩处的人，在张汤的力
经过如此多次在重大案件中的坚定、良好表现，张汤完全取得了汉武帝的信赖，仕途再获升迁，从九卿之一的廷尉变成三公之职的御史大夫，完成了其职业生涯的巅峰一跃。
屡获晋升的外部因素
综观张汤起家的过程，其之所以能从卑微的小吏，一路得到朝廷总部的重视和提拔，是有当时较为特殊的原因的：第一，他碰到了一个野心勃勃、迫切想有一番作为的事业型年轻老板；第二，他刚好经历了西汉公司向外大规模扩张的特殊时期。
与其前任汉文帝、汉景帝这些温和守成的老板相比，当时的西汉公司老板汉武帝年轻却极有野心。对内，他要王权一统，独尊儒术，兼采百家。独尊儒术，是汉武帝的首创，他竭力搜罗儒家典籍，重用董仲舒等儒学人士。不过，他并非单纯采用儒家学说，其他各派也均有受到重用如汲黯是黄老学派，主父偃是纵横学派的忠实弟子，东方朔又出自杂家。汉武帝这个老板用 人 是 非 常 大 胆 和 不 拘 一 格的选才模式多，选材途径广。只要他觉得有才能的人，他就会大胆采用，重点提拔，不会顾虑世俗的条条框框。比如，金日磾是匈奴俘虏，却被其重用，被封为车骑将军，最后竟成了和霍光一起辅政的顾命大臣。正是有这样大胆用人的老板，沉沦下僚的张汤才能脱颖而出。
此外，张汤还碰上了一个绝佳时期。
当时的西汉公司正处在向外大规模扩张的战略中，而最重要的一步是向北开拓市场范围。但北方的竞争对手是一个比自身军事实力还要强大、历史还要久远的公司匈奴。
远在商周秦时期，匈奴便已与南方的农耕文明政权进行着长期争斗，数百多年来一直是华夏王朝的心腹大患和竞争对手。在军事实力上，匈奴的骑兵极占优势，擅长长途奔袭，适合灵活机动的战术。在战国时期，燕、赵、秦三国都竭力建筑长城，防御匈奴的进攻。即便到了一统六国的秦朝，虽然国力已非常强大，但也只是北筑长城，派兵屯守边疆，对匈奴基本上采取守势，不敢主动出击。楚汉相争时，匈奴的统治疆域愈加辽阔，北到贝尔加湖，南至长城，东达辽东，西控西域，且常常率军深入中原，直接威胁后者的生存。
自刘邦起家创建西汉公司后，其与匈奴两家一直你死我活地争斗着。汉高祖时，西汉率三十万军队进攻匈奴，结果刘邦被困白登山，最后靠贿赂才灰溜溜地得以脱身；之后，养精蓄锐的汉文帝和汉景帝对北边这个难缠的对手一直采取和亲政策，没有正面作战。这憋气的对外政策一直让高傲的西汉人抬不起头来。到了汉武帝时代，经过汉初几十年的休养生息，公司实力已得到快速发展，有了与匈奴抗衡、甚至直接主动出击的能力。而年轻气盛的汉武帝决意倾全国之力拔除这个心腹之患。
汉武帝元光二年(公元前133年)，做了数年充分准备的汉武帝，借用马邑之谋，引诱匈奴单于率十万大军前来。西汉军队早已部署步骑三十万埋伏在马邑山谷中。不料最后时刻，西汉方面走漏了消息，匈奴单于听闻后仓皇逃去，兴师动众的汉军无功而返。自此，西汉与匈奴之间完全断绝了和亲关系，进入了旷日持久的战争阶段。
之后，汉武帝对匈奴发动了不断的进攻。自元光六年(公元前129年)卫青攻龙城始，至元狩四年(公元前119年)漠北大决战止，十一年间汉军斩杀匈奴军士18万人，夺得了河南、河西之地，使漠南之地从此无匈奴王廷，从一向被动防守的局面转为主动出击，在两家公司的对抗中最终成为强者。
但所谓“杀敌三千，自损八百”，这场两家公司间长期的争斗也给西汉公司带来了巨大的损耗。十几万士卒死于疆场，二三十万匹战马埋骨他乡，上百万的兵力折腾应付，两三百万的民夫在运输供给上疲于奔命。除人力外，财力支出也大得惊人。这场长达十一年的出征，耗尽了文景两代积累的所有财富，公司财政上愈加捉襟见肘。在正常渠道上找不到财源的财政官们最后只能在富豪、百姓们的家产上打主意。由于自身利益受损，来自公司中低层员工的怨言和戾气也逐渐增多。
在这种特殊的扩张时期，对外，汉武帝需要卫青、霍去病这种能争夺市场的军事干将；而对内，为尽可能保持稳定，整合全公司之力，给对外扩张提供一个和谐的大后方，他便需要桑弘羊、张汤这种人才来解决财政危机，压制不同声音，确保以全公司之力对外作战。
而张汤就在这样一个特殊的时代应运而生。这在博士(西汉官名)狄山一事表现得尤为明显。
当时西汉与匈奴两家为争夺市场地盘，已打得筋疲力尽，家底上难以为继的匈奴主动求和，派人前来商谈和亲之事这和此前已完全不同。为此，西汉公司召开御前高管会议商量对策。博士狄山极力赞成和亲，称汉景帝不与匈奴结仇，自平息吴楚之乱后，一生不言兵事，结果百姓富庶，国家平和；而自汉武帝兴兵以来，国库空虚，边境地区百姓极度穷困，与其如此还不如和亲。
武帝当时一意与匈奴决战，对狄山的言论极为不满，又不好当众发作，便转向询问张汤的看法。张汤自然明白老板此时的心思，直接痛斥狄山：“他是个愚蠢的儒生，丝毫没有真正的见识。”狄山不肯认输，反而当面指责张汤为人奸诈，在审理淮南王、江都王谋反的案子里，离间宗室骨肉，让诸侯藩王内心恐惧。汉武帝更加不悦，问狄山：“那让你担任一个郡的长官，能不能抵挡匈奴人入侵？”狄山答曰：“不能。”武帝再问：“一个县呢？”答曰：“不能。”武帝再问：“那么一个烽障呢？”此时狄山害怕被下狱治罪，只好万般无奈地回答：“能。”最后的结果是，狄山立即被赶鸭子上架，派往边境儒生干起了武夫的活。
一个月后，狄山在边境被匈奴人砍了头颅。自此之后，群臣震摄，再无人谈及和亲之事，而支持对匈奴作战的张汤愈加显赫。
在求才若渴的老板和公司较为特殊的扩张时期这些外部因素之外，作为职业经理人，以老板的意志为尺度和最高准则的工作行事方式，也为张汤的晋升起到了关键作用。下一篇我们继续探求这位明星职业经理人和其老板在“蜜月期”互相倚靠的关系。
作者介绍：赵王，本名赵波，青年文史作家，供职于浙江教育出版社，著有《后三国风云》等书。
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