雷桑田在调研中发现，约有三分之一的家族企业面临着企业传承的问题，包括代沟、接班人经验不足、缺乏战略方向等。其中，56%的家族企业不愿意聘请职业经理人。

　　数据显示，截至去年底，A股上市公司中家族控股的企业约占37%，家族企业企业主平均年龄超过50岁的占比约40%。

　　雷桑田建议，家族企业完成企业传承可采取过渡性管理，即在完成企业传承过渡期，企业聘用有经验的职业经理人，尤其是有过总裁、营运总监或财务总监职业经验的经理人管理公司。“这样做有几个好处，一是马上解决短缺人才的问题；二是解决临时行政总裁的问题直至传承人选定；三是协助培训传承人直至传承人有能力接任；四是职业经理管理和系统知识能移转至传承人。”

　　香港Mastermind Strategy Advisors首席执行长何华真表示，家族企业的传承需要发展和壮大，最重要的是保持企业竞争力。“如果传承人不能做到发展壮大企业，还不如把企业卖掉。”他建议家族企业进行企业资产化，拆分成不同业务子公司，每个子公司各聘用CEO。