5月24日，新华联（000620.SZ）总经理苏波就宏观调控的影响接受了中国资本证券网的专访。

　　中国资本证券网：在宏观调控背景下，新华联2011年取得了不错的业绩，您认为新华联取得如此业绩主要有哪些原因？

　　苏波：2011年对于公司而言，是极不平凡的一年，公司实现了上市，实现了质的飞跃。2011年新华联实现营业收入23.36亿元，同比增加35.68%，实现净利润6.04亿元，同比增加17.63%，经营业绩创造历史新高。而北京新华联运河湾项目对业绩贡献很大，由于当时购地成本较低，项目毛利率较高。目前项目仍有20亿元左右存货，也为2012年公司业绩提供了保证。

　　中国资本证券网：目前房地产行业面临宏观调控，对大多数房地产企业来说都是一种挑战。您能否谈谈您对宏观调控的理解？

　　苏波：2012年房地产市场宏观调控预计仍将继续，但对于房地产行业，不能仅关注中短期政策走向，更要理性和长远的看到城市化进程及土地资源稀缺性仍将影响着住房供求关系，未来房地产市场仍然存在着巨大和稳定的市场需求，经过国家调控后的房地产市场并不是崩盘之局，而是将进入更加良性和健康的发展阶段，整个行业将得到新的提升。

　　中国资本证券网：您能否谈谈宏观调控下公司计划如何实现稳定增长？公司是否会像一些房产企业一样开拓其他业务，比如去开矿？

　　苏波：2012年将是公司练好内功的一年，公司将坚持“立足北京，有选择地进入经济发达地区的二、三线城市”的战略布局，坚持“低成本扩张、标准化生产、快节奏销售、高品质保障”，实现新华联由单纯的房地产开发商角色向长期盈利、可持续性发展的综合项目运营商转变。至于传言中的去做酒、探矿，公司目前没有这样的打算，目前还是要专注于房地产。

　　中国资本证券网：目前，大多数房企都面临资金压力，新华联是如何处理这个问题的？

　　苏波：2012年公司将在控制经营风险、加速回款的前提下，根据项目情况，结合公司经营情况及项目投资需求，积极拓宽融资渠道，改变以往银行开发贷款单一的融资方式，尝试适合自身特点的多元化融资方式，如基金、信托、委托贷款、股票质押等融资方式，以满足公司未来发展的资金需求问题。

　　中国资本证券网：新华联地产今年提出全面开展“品质管理年”活动，在目前的宏观环境下该活动有何意义？

　　苏波：公司把2012年确立为“品质管理年”。2月下旬，傅军董事长率领数十名新华联高层管理人员赴迪拜，一睹已经影响世界15年的帆船酒店和世界最高建筑哈利法塔的风采，并正式举行了公司“品质管理年”活动的启动仪式。傅军董事长表示作为公司的法定代表人，要对开发的每一个产品负责，对开发建设的每一寸土地负责，对客户负责，对社会负责。在提升品质的同时，新华联始终坚持“质量安全第一”的管理原则，唐山新华联广场因现场规范管理和狠抓质量安全，被评为“河北省安全文明工地”，项目部分楼栋获得河北省“2011年度结构优质工程”称号；新华联运河湾南、北区群体全部21栋楼主体结构荣获北京市“结构长城杯”，这些都确确实实促进了新华联楼盘的销售。为达到董事长在迪拜会议上提出的要求，公司要真正树立“以客为尊”的工作准则，确保产品拥有持续的竞争力和影响力。

　　(关欣)