医院存在的目的是什么？是治病救人，承担社会责任是医院的天然使命。有人曾问我：“使所有人，无论贫富贵贱，都能享受到眼健康的权利”是否有些不切实际？我说：不是。每个企业都会有自己的梦想，我们的梦想就是给所有人送去光明和健康，而且，借助资本市场的平台，发挥连锁医院的快速复制能力，使我们的医疗服务覆盖几乎所有人也是切实可行的。

　　2011年是医药卫生体制五项重点改革三年任务的最后一年，这一年，在加快形成多元办医格局政策的指引下，爱尔眼科（300015）顺应医改大潮，继续实现了高速、稳定、持续发展。2011年，公司共实施手术16.3万台，深入社区开展防盲治盲活动，组织各种眼病筛查达600000人次，共实施免费或减费手术20000台。2003年到2011年，公司对6000余家社区进行了免费筛查，免费进行基层医疗健康教育行动1000余次。

　　医院的神圣使命是治病救人，公司始终将医疗质量管理放在首位，公司准分子激光角膜屈光手术的术前检查多达18项，包括眼底的OTC检查、角膜后表面检查等，是国内最全面、最科学的术前检查。我们通过一系列的思想宣传贯彻和制度设计，真正做到了以患者为衣食父母，每项诊疗服务都力求精益求精，不出瑕疵。

　　2011年，公司共开展新技术临床应用项目54项，如Acrysof Cachet IOL人工晶状体植入、SLT治疗开角型青光眼、人工角膜联合玻璃体切除术治疗复杂性眼外伤等，开展省市区级学术科研项目21项，在各类学术杂志、学术会议发表学术论文近千篇，组织近百人次参加APAO会议、ASCRS会议、AAO会议等国际会议的讨论交流，以严谨务实的态度，落实全眼科发展战略，全面增强公司临床、科研、教学实力。

　　2011年是公司发展的第9个年头，从2003年的第1家医院试营业，到2011年的36家医院对外接诊，爱尔眼科有了长足的发展。这9年来，为实现梦想，我们创新建立了“分级连锁”的商业模式，成功登陆了资本市场，成为中国医疗行业第一家IPO上市的医疗机构。这9年来，我们加强医疗质量管理，引进高端技术人才，建立了较为齐备的医师队伍，始终瞄准国际尖端引进技术和设备，建立了良好的医疗质量和患者口碑。

　　基于清晰的发展战略、科学的治理结构和稳健的运营管理，2011年公司的经营业绩持续表现良好，这是对广大股东和投资者最好的回报。在公司高速发展的过程中，广大员工的基本权益得到了保障，薪酬待遇不断提高，通过不断完善科学的人力资源发展体系，使员工的自我价值得到了实现，实现与企业的协同发展。

　　2012年是《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划（2012-2015）》实施的第一年，在国家“内增活力，外加推力”的方针指引下，民营医院将会迎来更加有利的发展环境，同时，市场的竞争也将愈加激烈。站在新的历史起点上，我们必须继续深入贯彻落实国家医改政策方针，努力夯实内部管理基础，加快战略布局，牢牢树立以客户为中心的意识，自我加压，开拓创新。