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士兰微实施大客户战略确保企业快速发展

加入日期:2012-4-23 9:15:36

  本报记者 赵家福

  杭州士兰微电子股份有限公司(以下简称士兰微)2011年报显示,公司营业总收入为15.46亿元,归属于上市公司股东的净利润为 1.53亿元,基本每股收益0.35(元/股)。

  士兰微成立于1997年,经过十多年的发展,已经是一家综合了集成电路、分立器件、 LED等门类的综合型半导体设计及制造的企业,并在激烈的市场竞争中确立了自己的定位和发展目标。

  LED发展走特色化道路

  LED照明的特点能耗低,是一般节能灯的十分之一。目前市场价格却是节能灯的10倍左右。从发展的角度看,以后是节能灯的替代品,行业前景诱人,吸引了大批企业跟风投入。今、明两年将有不少LED企业受到行业调整的影响,只有拥有研发和资金实力的企业,才具有充裕的生存空间。

  士兰微董事会秘书陈越告诉记者, 士兰微2005年开始进入LED行业,以前主要做户内外彩屏市场,目前公司已逐步进入白光照明领域。子公司美卡乐三年前开始进行高端彩屏芯片的封装,现已进入国际市场,去年实现2700多万元销售收入,今年将有较快增长。据悉,目前打入国际彩屏市场的企业,在国内仅士兰微一家,产品价格大约是国内市场的两倍。因此公司将作为重点推广。2010年公司定向增发6亿元,计划5亿元投入在LED芯片,其中70%-80%供应彩屏,20%—30%供应白光照明。2012年公司又新订购了6台白光芯片设备。士兰微对白光芯片的发展策略是:适度扩大芯片产能规模,提升品牌,走特色化道路;重点开发LED照明相关的驱动芯片和控制模块,将把芯片、模块和系统解决方案,三大块按客户需求配套推广,做出自己特色,这也是公司进入照明领域的优势所在。

  公司业绩将稳步攀升

  陈越表示,今年公司董事会提出了全年销售额18亿元的经营目标。从目前的情况看,任务仍然艰巨,但经营层有信心通过各种努力,完成董事会提出的年度销售目标。

  士兰微一直在国内集成电路行业位列前茅,其最有特色的就是走设计、制造一体化的模式(IDM模式)。相较于一般代工模式,IDM模式具有其独特的优势:1、便于开发特殊工艺;2、生产线响应速度快,综合管理成本相对较低;3、知识产权明晰。士兰微通过始终不渝的走IDM模式,已经掌握了开发高频、高压、高功率产品的工艺技术。

  电源产品、功率器件产品和成品、LED的高端封装、分立器件等产品线将持续在2012年对公司的业绩做出重要贡献。2011年士兰微的硅芯片制造生产线,年产出圆片140万片,今年预计产能规模提升到每月18万至20万片,在国内5—6英寸的芯片企业中士兰微的生产规模排名前二位。据记者了解,这几年公司新产品开发投入力度很大,去年开发产品的投入约占销售收入的10%左右,目前公司有技术研发人员300多人,2011年士兰微及下属公司共申请专利90项,集成电路布图设计27项。这些都为公司的持续发展奠定了良好的基础。

  实施大客户战略是

  公司稳步发展的关键

  陈越向记者表示,目前公司已经建立稳定的获利能力。企业的获利能力不仅由产品和技术所决定,重要的是来源于自我的调控和管理,把握好发展的节奏。士兰微目前的情况下应先重点确保研发投入,然后再投产能。在确保研发和产品的条件下还要抓好品牌战略,做好大客户的服务。现在公司产品已经开始进入国外一些知名整机厂商,比如欧司朗、LG、三星、索尼、松下等。并在台湾、韩国设立了销售办事处,以加强与当地客户的沟通。努力做好大客户的服务,提供质量稳定的产品,才能持续获取大定单。目前公司还在西部投资建设新的产能,这样劳动力成本和能源成本就能相对降低。未来公司的发展格局应该是东部重点进行研发,西部形成较大的产能,就能形成较强的综合竞争力。

  士兰微通过实施大客户战略,通过实现产品、技术不断升级,经营管理效率的提升,通过西部建设,努力形成更强的竞争优势,争取成为国内最大的综合性半导体公司。力争在电源电路、功率器件和成品、功率模块、LED芯片和成品等领域,成为国内第一品牌。大客户战略实施的好坏将决定企业发展,只有跟大企业进行竞争,才可能促进企业不断发展升级,对企业才会有较大的推动。


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