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杨智呈回应挖角传言:“好马不吃回头草”

加入日期:2012-4-17 11:20:33

  生命人寿最近被抛上了风口浪尖。

  副董事长徐明突然“失踪”,第七大股东大连实德被曝资金链紧张,首钢总公司转手5.5亿股生命人寿的股份手续还未办完,总经理杨智呈又传被“老东家”新华人寿挖角。4月12日,生命人寿的掌舵人杨智呈在深圳接受了本报独家专访,首次回应关于公司及个人的各种传闻。

  杨智呈从新华保险(601336)转会至生命人寿两年多来,生命人寿的业绩逆市进入快车道,2011年保费233亿元,同比增53%,2010年保费增速更达119%。这是生命发展最快的时期,或许也是杨被挖角传言不断的原因之一。

  尽管杨表示作为管理层不方便评论股东事宜,记者还是从多方探听到,徐明“失踪”事件对生命人寿的影响有限。“自实德控股华汇人寿后,实德对生命就已转为财务投资者角色。”一知情人士透露,“虽然徐明是生命副董事长,但他并不参与生命的日常经营管理,生命董事都很少能见到他。”

  “首钢转让5.5亿股生命人寿股份已尘埃落定,还在办理相关手续,接盘者仍为深圳系大股东。”上述知情人士称。

  2000年大连实德作为生命人寿主要发起人,出资1.8亿元,占17.65%股份。但2009年开始,生命密集增资扩股,之后大连实德持股被摊薄至5.4%,为其第七大股东。大连东鹏占比5.39%,为第八大股东。

  大连东鹏在辽宁省工商局的注册资料显示,法定代表人为徐明的长兄徐斌,注册地址与大连实德总部同为大连市西岗区高尔基路38号,二者合计持有生命人寿10.79%的股份,仅次于第五大股东。

  否认重回新华

  “我是属马的,俗语常说好马不吃回头草,我从没想过也从未有人向我提过重回新华。”在女儿就读深圳本地中学后,杨智呈表示很享受目前稳定的生活。

  去年下半年开始,寿险业遭遇诸多困难。“压力仍在持续发酵,调整中难免会遇阻力,作为总经理往往是矛盾焦点,因此被政治化,有人就会作出这样或那样的猜测。”杨智呈这样推测“回归门”传出原因。

  2012年以来,生命人寿的保费增速下滑。保监会网站显示,生命1月保费收入仅增7.39%,而国寿、平安、新华则同比增11.91%、16.46%、19.56%。2月,生命出现1.15%负增长,平安、新华则正增长12.16%、17.49%

  市场传言,生命人寿业绩下滑是由于控制运营、佣金等费用所致。杨智呈解释,其实主因是银行保险业务下滑,“2012年一季度,公司个险正常增长,银保则随着行业整体萎缩出现下滑,银行趸交业务下滑较为明显,生命的银保业务占比又较高。”

  杨表示,生命人寿今年万能产品收入有所上升,在新会计准则下也造成保费下滑,但不代表公司实际的作业能力。各项续期指标、销售队伍及网点活动率指标都是增长的,续期保费前3月同比增长高于200%,生命人寿开门红的表现处在业内中上水平。

  同业交流数据佐证了其说法。以旧会计准则统计,今年1到3月,保险业总保费同比下滑近2个点,其中新单总保费下降10%左右,银保下滑约20%,个险增长8%左右。

  2011年生命人寿首次实现连续三年盈利,2011税后利润1.39亿,较2010年增长40.7%。连续三年盈利,意味着迈过了上市准入门槛,但杨表示,“目前还没精力考虑上市问题。”

  裁减机构以利集团化

  一些市场人士揣测生命模仿新华发展模式,杨智呈认为,不要用老眼光看问题。行业环境变了,公司也不同,他们现在做的很多事情,早已不可与在新华时同日而语。不论是销售、产品、业务结构、机构发展、后援建设上,生命已走出一条独有的发展路径。

  “进入市场越晚壁垒越高,十年前开一家分公司只要300多万元,现在开一家大一点儿的分公司都要上千万。但这个过程是必须要的,这个钱也必须花。”杨介绍,公司2008年因偿付能力不足,有一年多时间未被允许开设新机构。2010年以来,生命省级分公司由20家发展到32家,机构总量从386家发展到830多家。“这是在补课,希望到今年底能达到一千家,一千家机构是全国性寿险公司的标志。”

  生命人寿近4年来高层动荡频繁,从2008年李钢到俞士杰、段景泉,杨智呈已是第四位总经理。杨智呈2009年底加盟生命人寿,担任精算师,随杨智呈一起从新华来到生命的还有赵子良、高焕利,三人曾被市场称为“铁三角”,目前赵高两人分别担任分管个险和银保两大销售渠道的副总经理。

  对于“铁三角”矛盾重重传闻,杨智呈表示三人私交甚笃,由于分工不同,对业务决策有不同意见属正常,但最终都会统一意见。

  截至2011年末,生命人寿偿付能力充足率达216%。不缺钱的生命逐渐展开雄心勃勃的集团化,除已开业的生命资产管理公司,华信财险也完成验收,保险销售公司也已获批领取营业执照,生命还在申筹香港资管公司。杨智呈称,“目前保险牌照已齐全,如有机会不排除参股银行。”

  近年来,生命人寿逐步缩减开支和撤并机构。杨表示,削减部门是为适应集团化要求,并没有裁员,削减部门的人员都分流至旗下各子公司,“暂由寿险公司代行集团母公司的职责,因此需整合管理职能,以更符合保监会的监管要求。”

  “今年生命人寿保费目标是400亿,不会因行业形势不好调低目标。”在杨看来,今年寿险业的表现将前低后高。


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