为了降低成本压力，有些企业计划向成本更低的地区转移产能。这一行为固然能够带来一段“喘息”的时间，但是其成本优势并不会一成不变，而是会随着时间的推移不断丧失，正如中国制造的成本优势难以长期持续一样。随之而来的是继续转移产能，而在此过程中，企业并没有培育起自身的竞争力，也难以成为“百年老店”。

　　以典型的出口依赖型行业纺织业为例，纺织强国意大利的生产成本没有任何优势，但是其高端的品牌形象已深入人心，支撑其品牌的则是优秀的产品质量、高端的技术含量和经久而专业的营销。业内人士举例称，意大利某高端品牌的面料能卖到69欧元/米，而中国上好的毛料出口到欧洲才100多元人民币/米。

　　日前在北京举行的一个面料展上，意大利三大面料巨头都来到了中国。在展出前，这几家企业曾提出要求，从中国的面料展中分离出去，自己搞一个展览，原因是其产品属于精品、定位是高端客户。最终，为了尊重中国纺织工业联合会的意见，在展览中组织了一个精品馆，进入馆内者都是经过挑选的买家和客户。

　　中国的纺织业显然远没有达到意大利的水平。在2008年金融危机来临之时，为应对外需下滑，国内纺织业缩减产能、降低开工率、降低库存，但是随着一系列经济刺激计划的实施，2009年和2010年，纺织业又过上了好日子，产能再度扩张，这直接导致在2011年外围经济再度不振后行业陷入泥潭。一位行业协会人士称，现在的问题绝不是去产能、去库存那么简单。

　　那么，出口依赖型行业的出路到底在哪里？还是要转型。这大概是老生常谈的话，但是真正这么做的企业很少，就像2008年的时候谈转型的企业很多，可是等到经济刺激计划实施后，大家又很快忘记了转型的必要性。也许是压力还不够大，而企业家如果没有足够的远见和魄力，并不会轻易让企业转型。

　　眼下，我们再一次谈转型，到底该怎么转？技术、工艺、营销、市场、服务等方面，企业应当全面转型，而最终目的是摆脱成本竞争，培育真正的竞争优势。否则，企业不仅可能在海外市场失利，还可能丢失国内市场。