潍柴动力董事长谭旭光表示，为了实现未来十年乃至几十年的发展，在2008年全球经济危机时，潍柴动力提出要建设世界一流的实验中心，投资20亿元，力争走到全球内燃机实验最前沿。“这对我国提升内燃机行业的技术水平、制定内燃机行业的标准都具有深远的影响。”谭旭光说。
总结潍柴动力这些年的发展经验，谭旭光认为核心有三条。第一，国家的发展为企业提供了难得的战略机遇；第二，潍柴长期以来注重于改革，作为一家有六十多年历史的国有企业，推动深化内部的改革，实现整个企业体制和机制的转换，是潍柴近十年来最主要的成效；第三，潍柴始终不渝地抓住技术创新，发挥产品竞争优势。
全国人大代表、
三一重工总裁向文波表示，
三一重工从资本市场募资9亿，通过现金分红反馈给资本市场12亿多。他强调说，“
三一重工和资本市场的故事是一个非常完美的虚拟经济和实体经济有效配合和合作的故事，可以说，这是中国资本市场和中国民营企业共同发展的一个经典故事。”
全国人大代表、哈尔滨太傅电器有限公司董事长杨天夫表示，民营企业最大的困难还不是融资难的问题，如果企业的产品、市场都非常好，融资也并不是多困难。从业这么些年，杨天夫感觉比较困难的地方是同业的无序竞争，“政府应该对行业有一个控制性的调整，避免行业内部恶性竞争”。下一步要想把实体民营企业搞好，杨天夫认为核心的要素还是在人力资源上的投入、市场上的分工，特别是行业里面要有序发展，不要恶性竞争。
全国人大代表、新兴
际华集团有限公司董事长刘明忠谈到了实业做优做强这一话题，他觉得做强实体经济，应抓好以下几个方面：一是以战略引领全局；二是调结构促转型，调结构促转型不仅要从产品结构上调整，而且要从产品结构、产业结构、产权结构、人才结构、组织结构、市场结构、区域结构七大方面来调整，突出做好主业；第三，要在推行体制机制改革上下工夫；最后，要科技引导、品牌支撑，要抢占科技制高点、市场制高点，进而抢占行业制高点。
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