赞比亚中国经济贸易合作区是中国在非洲设立的第一个境外经贸合作区。对它的诞生与发展，最早“走出去”的中国有色集团功不可没。

　　构建“合作区”初具规模

　　上世纪90年代，世界经济进入全球化资源配置时代。处于资源领域里的一批中国企业，把握时代脉搏，乘势而上，在海外开辟产业拓展的第二战场。

　　沿着坦赞铁路这条“中非友谊之路”，中国有色集团布局赞比亚，并充分发挥资金、技术、管理、人才、市场等综合优势，在十余年中迅速成长为赞比亚最大的中资企业。

　　据统计，截至目前，中国有色集团在赞比亚累积完成投资近20亿美元，建设了中国在境外第一座也是迄今为止最大的有色金属矿山赞比亚谦比希铜矿，建设了中国在境外最大的铜冶炼项目赞比亚谦比希铜冶炼厂。

　　非洲历来被视为全球最动荡地区之一，时局一向不稳，政权交替快速。如何规避这一长期最大的风险？如何保持企业长久有力的地位？这对“走出去”的中国企业是一个不小的考量。

　　一个构建赞比亚中国经济贸易合作区的发展战略，在中非合作论坛北京峰会之后正式启动，中国有色工业园的建设上升到国家层面，并正式更名为赞比亚中国经济贸易合作区。

　　据赞比亚中国经济贸易合作区发展有限公司总经理昝宝森介绍，以谦比希铜矿为基础，合作区包含谦比希分区和卢萨卡分区两部分，规划总面积达到17.28平方公里，是集生产、贸易、服务于一体的跨国合作平台。

　　目前，该区有17家企业入驻，吸引投资近10亿美元，实际完成投资近9亿美元，利税近5亿美元，累计实现销售收入43.5亿美元，为当地创造了1.2万个就业机会。

　　今年2月3日，在该合作区成立5周年庆典上，新任赞比亚总统萨塔通过电视讲话，称赞“这是中非合作的典范”。

　　打造“走出去”集群效应

　　中国“走出去”战略的提出，始于2000年左右。

　　“当时，国家对走出国门的态度较为谨慎，但在政策上给予特别支持，希望我们出去就国际投资与合作进行有益的尝试与探索。”中国有色集团总经理罗涛记忆犹新。

　　据有关部门统计，最初走到海外的中国企业，主要集中于建筑、交通、冶金、石化行业。而在后来有了“两个市场、两种资源”的国家方略，“走出去”覆盖了各种行业。

　　单兵作战，步步为营，这是驰骋海外的中国企业写照。而有时为了抢占更多的市场，中国企业同时出现在一个海外市场，同时竞标一个国际项目。

　　业界专家指出，怎样把“走出去”的先发优势放大？怎样把“走出去”的运营风险降低？怎样把“走出去”的单一舰艇变成集群航母？赞比亚中国经贸合作区的打造，不失为一个最佳有效的解决方案。

　　据了解，在合作区内，中铝云铜集团投资了铜矿冶炼项目，北新集成房屋有限公司拿下了建材项目，一家国内上市企业投资了药业项目，而中国建材集团正在谋划进军水泥。

　　中国有色集团副总经理陶星虎告诉记者，目前，投资赞比亚的主体逐渐多元化、方式逐渐多样化，国内民营企业投资增势强劲，且涉及的多是与民众生活息息相关的领域，在普通大众当中的影响较大。

　　从中央企业的步入到民营企业的挺进，从采矿业、制造业到商业服务、运输仓储，合作区的架构与打造，将“走出去”的中国企业有机地并联起来，在各自实现商业价值最大化的基础上，释放出“走出去”的中国企业集群效应。

　　商务部、发改委等有关领导表示，中国企业与非洲国家政府合作的这一新模式，在进一步完善的基础上，可以在非洲及全球其他地区加以推广。

　　作者：周勇刚