转企改制

　　率先在东北实现“全省一张网”

　　通过整合全省广电网络资源，吉视传媒在原吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司的基础上，整体变更为现代企业。现有员工5300余人，服务全省400多万有线电视用户。

　　有编制，有保障……这些观念在东北根深蒂固，为此，省委、省政府强力推动转企改制“加快推进全省广电网络整合”曾被列入省委、省政府工作要点。省委将公司上市工作写入全委会决议，省政府把公司上市列为重点工作。

　　2003年11月，曾被广电人称为有史以来最艰难、最深刻的一场体制改革“网络整合”开始。5年间，全省9个市（州）、42个县（市、区）及55个企业的广电网络全部纳入集团公司，全省形成“统一业务、统一标准、统一经营、统一管理”省、市、县三级贯通的广电网络新体制，率先在东北地区实现了“全省一张网”，职工全部由“事业编”转为“企业人”。

　　资料显示，2008至2010年，公司营业收入和净利润均大幅增长，营业收入年均复合增长率为47.44%，彻底实现了由小网变大网、由模拟变数字、由单向变双向、由事业变企业，由“看”电视到“用”电视的巨变。

　　目前，吉视传媒已通过ISO9001质量管理体系认证和国家高新技术企业认定，建成覆盖全省51个市（州）、县（市、区）的智能光网络。

　　“传媒上市融资对发展传媒业是一个很好的发展方向。”中国社会科学院新闻与传播研究所副所长、传媒经济研究专家唐绪军说，吉视传媒以“三网融合”的姿态进入资本市场，为未来发展迈出了很好的一步。

　　条块分割

　　体制是三网融合发展的瓶颈

　　在家里装上摄像头，当窗户有异动时，可实时抓拍，经彩信传至手机上；去一个地方游玩，手机拍的照片，直接发到你想发的电视上，和大家分享；在家看电视，有事要外出，下楼时可以通过“甩信”把电视画面移到手机上……这些都是“三网融合”带来的美好前景。

　　电视是百姓家最普遍的媒体终端，探索电视“看”到“用”的转变，不仅将为广电网络带来增效，更能让百姓生活得到质的提升。

　　长春市民老张是个球迷，吉视传媒提供的“时移回看”功能，让他可以回看一周内错过的精彩比赛了，“确实给生活带来了很多实实在在的方便和好处，比如网上社区服务，只要按动电视遥控器就可以缴费，很方便。”

　　目前，吉视传媒正在积极研发电视的“智能社区”和“智能家庭”等相关应用。届时，电视还将具有社区智能管理、社区监控和报警、信息共享、家庭监控和报警、远程抄表、家电控制、远程医疗等智能应用。

　　“三网融合是趋势，对用户是个利好消息。”唐绪军说，三网融合的障碍是条块分割的体制，未来发展过程中各部门如何处理协调好利益关系是需要面对的现实问题。

　　公司董事会秘书高雪松认为，三网融合，对于各运营商来说，更多的是业务上的融合，大家共同做大蛋糕，为用户提供更多更好的服务，为企业创造更多的效益。

　　“削足适履”

　　在适应市场中走出自己的路数

　　吉林省委常委、宣传部部长荀凤栖用四个“一”归纳了此次吉视传媒在上交所的成功上市：是我省近十年来第一家在上海主板上市的企业，我省第一家上市的文化类企业，我省十年来首发募集资金最多的企业，也是以省为单位完成网络整合第一家IPO上市的广电网络企业。

　　这“四个一”在某种程度上代表了吉视传媒在市场中成长的成果。

　　“虽然公司上市的门槛很高，但这种高要求反过来逼迫企业在短时间内实现跨越式发展。”公司总经理王胜杰说，我们就是要“削足适履”，适应融入市场。

　　吉视传媒在全国广电网络系统率先构建了二元组织结构、扁平化管理、全面预算的经营管理模式，并实行以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核为核心的运行机制，使经营统一化、管理集约化，实现经营方式的根本转变。此外，吉视传媒还建立了财务管理电算化、用户管理网络化、物资管理信息化和行政办公自动化的“四化”管理系统。

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