本报记者 马会

　　1月31日，三一重工公告称，拟以旗下子公司为主体，联合中信基金，收购普茨迈斯特公司100%股权。

　　交换定情物

　　在1月31日举行的新闻发布会上，双方透露合作细节，以及强烈的合作意愿。

　　这从一个细节可以看出。达成排他性合作协议之后，由于法 律程序问题，不能立即签订合同。但是，为了表达合作诚意，双方交换手表，以此定情。

　　彼此交换的手表深有含义。KARL的手表是妻子25年前赠送的，梁稳根的手表是独子第一份工资购买，这是两家企业创立者交换的信物。

　　这是一次闪电式收购，普茨迈斯特创始人KarlSchlecht说，“不到4周前，我收到对方的邮件，半个月后我们见面，几个小时就达成了默契和一致。”

　　对于此次并购，三一重工总裁向文波则用了“长达十多年的倾心爱恋”这个词来表达，“我们之间已经非常了解，连尽职调查都不用”。

　　普茨迈斯特成立于1958年，此前一直是全球混凝土机械龙头，金融危机后，未能幸免，经营和财务状况受到冲击。

　　据悉，2010年全年实现销售收入5.5亿欧元，净利润150万欧元，预计2011年全年实现销售收入5.6亿欧元，净利润600万欧元。

　　根据1月20日双方签订的股权转让正式协议，三一重工和中信基金共同出资3.6亿欧元收购普茨迈斯特100%股权，其中三一重工出资3.24亿欧元，占比90%。

　　2月1日上午，本报记者致电三一重工集团证券代表处，相关人员告诉本报记者，收购初步协议已经达成，相关材料已经递交给商务部等，正在等候审批。

　　看重收购协同效应

　　对于两家企业的闪电式合作，普茨迈斯特创始人认为，是双方的共同理念促成此次结合。

　　而三一重工不仅认同被收购公司的愿景和企业价值，也认同被收购公司的创业精神。向文波说：“此次收购不可以用金钱衡量，更为看重的是普茨迈斯特的技术，品牌、网络体系。战略性并购改变世界竞争格局。”

　　武汉科技大学证券研究所所长董登新指出，中国需要有更多像三一重工一样的企业“走出去”，并发展壮大成为世界一流的跨国企业。三一重工通过跨国并购同业知名的德企，实现强强重组，更好地强大自身。

　　对于此次收购事件，业内人士也多持有看好态度，多数人士认为，对于三一重工来说，短期业绩贡献有限，但是中长期协同效应潜力巨大，且将加速公司国际化进程。

　　建筑机械行业分析师欧阳俊告诉中国经济时报记者，我们预计，2011年三一重工收入超过500亿元，普茨迈斯特收入占合并收入的10%以内，利润占比可以忽略不计。

　　东兴证券机械分析师韩庆告诉本报记者，此次收购将用助力三一重工加快国际化步伐。普茨迈斯特是一家依赖于全球销售网络开展营销活动的公司，其海外市场的销售额的贡献度超过90%，其销售和服务网络遍布世界各地。

　　虽然，此次收购事件被业内人士普遍看好。但也有某券商研究报告明确指出，对于相对缺乏并购经验的三一重工而言，交易后技术能否转移成功，企业文化能否融合，资源整合后协同效应能否产生，这些都是判断能否给股东带来最大回报的关键。

　　当然，也有律师指出，此次收购需要获得发改委、商务部、外管局等机构地批准，还可能还需要到国外相关政府的核准，因而，此次收购是否能够顺利完成，还存在一定不确定性。

　　作者：马会 (来源：中国经济新闻网-中国经济时报)