本报记者 王洁 上海报道
龙年伊始,欧洲工程机械市场迎来一股“中国风”。
1月31日,柳工(000528.SZ)对波兰HSW(Huta Stalowa Wola)工程机械业务历时一年多的收购宣告完成。“这是最后的交割期,意味着它从这天起真正属于柳工了。”柳工总裁助理兼国际营销事
业部总经理罗国兵在接受本报记者采访时表示。
同一天,另一家中国工程机械行业的领跑企业三一重工,在长沙正式宣布联合中信产业投资基金,斥资3.6亿欧元收购德国混凝土机械巨头普茨迈斯特(Putzmeister)100%的股权。
紧随普茨迈斯特、在混凝土设备领域位列全球第二的施维英(Schwing),与徐工集团正洽谈被购的消息,也正在逐渐得到印证。
自2009年中联重科收购全球混凝土机械排名第三的意大利CIFA,中国知名的工程机械企业逐步拉开海外收购的大幕。从国内市场被外资占据,到出击海外收购竞争方企业,中国工程机械行业用了十几年的时间“扭转乾坤”。
中国工程机械工业协会秘书长苏子孟向记者评价:“国际化道路刚刚开始,作为参与国际竞争的中国工程机械企业,未来在国际舞台上势必要形成收购、重组、投资等常态。”
柳工波兰收官:下一步欲美洲立足
1月31日晚,柳工发布公告称,与波兰工程机械企业HSW签署了关于该公司工程机械业务单元项目《最终收购协议》。至此,公司关于收购HSW公司工程机械业务单元项目已完成。
此前10日,柳工与HSW公司在波兰南部城市巴兰诺夫·桑多米尔斯基签订了《有条件收购协议》。根据协议,柳工收购HSW下属民用工程机械业务单元及其全资子公司Dressta100%的股权及资产。
这是第一个由中国企业参与的波兰国有资产私有化项目,也是迄今为止中国在波兰最大的投资项目,同时也是柳工目前最大的海外投资项目。
“柳工的全球布局,需要在欧洲拥有研发、生产和制造的基地,就像三一之前在德国建厂一样。”2月1日,罗国兵说,“HSW在推土机领域的技术、研发力量是非常强大的,并且这一产品也恰弥补了柳工产品线上的不足。”
另有工程机械行业观察人士向记者进一步指出,HSW在东欧的销售网络,也应是吸引柳工的因素之一,东欧国家、包括俄罗斯未来大规模的国家基础设施建设,对中国企业是不小的发展机遇。
罗国兵向记者表示:“柳工在欧洲已有相当数量的销售,此次收购完成后,HSW推土机等产品继续全球投放,我们追求建立一个欧洲区域市场产品的供应基地也成为必然。”
在2009年,柳工曾投资3000万美元,在印度设立了第一个海外生产基地。此番立足欧洲,也仍只是其海外制造的一个组成部分。
根据柳工2010至2015年发展战略,2012年需力争实现销售收入260亿元,2015年达到500亿元。其中国际市场销售占比达20%,力争跻身世界工程机械企业前10名。欧亚之外,柳工将目光瞄向了美洲。
“我们确实在考虑今后去美洲建立制造基地,并进行可行性调研,”罗国兵告诉记者,“在三大区域布点大规模制造单元后,再下一步即针对重点市场和国家,采取组装模式推进业务。”
中资集体出海:挑战海外经营
厚积薄发的态势下,中国工程机械行业海外并购的时代倏然来临。
上述收购案例之外,山东重工潍柴集团于今年1月宣布,以3.74亿欧元获得全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权。
中联重科副总裁郭学红近日也公开表示,2012年中联重科的销售收入将力争突破1000亿元,并且全面拓展海外市场。“今年中联重科的日本技术研发中心将正式建设,并且不排除继续进行海外并购。”
罗国兵向记者分析认为,中国的工程机械行业经过十几年的发展,特别是最近5年加速走向海外。在产品先行的前提下,对海外有了一定了解,是时候可选择一些优秀企业进行并购和重组。
“此外,中国国内行业的迅猛发展以及造成的相对产能过剩,也成为知名企业加速国际化的必然选择。”他说,“金融危机则在事实上给了中国企业提供了一个难得的机遇期,可以减少投资成本。”
这也是此次三一重工以“后来者”身份,收购普茨迈斯特这样一位“大腕”引发关注的背景所在。后者90%以上的销售收入来自于海外,海外市场遍布全球110多个国家,三一重工不仅逐渐赢回本土市场份额、成为近年来普茨迈斯特最强劲的竞争对手,还彻底上演了一出闪电“吞象”,共享其全球品牌价值和销售网络。
2011年,中国工程机械业的营业收入同比增长17%,达到5000亿元左右,出口额突破150亿美元,超越历史最高水平。其中1-10月份,海外出口额增长51%,同期国内市场销售增长仅有30%左右,明显低于海外市场的增长速度。全球布局已经成为中资企业的集体选择。
不过,选择出海同样意味着新挑战。罗国兵表示:“收购、兼并之后的整合,才是真正困难的地方,如何解决跨文化管理这一核心问题,是所有收购方企业要重视的。”据记者了解,在收购最终完成后,柳工的高管团队很快就将前往波兰,与当地员工展开交流和商谈。
作者:王洁
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