在空调新冷冻年开幕之际，志高再次强化其技术形象。

　　卡位

　　从最高能效比8．6的空调到“全球首台抑菌铜Cu＋空调”，再到“3D全直流变频空调”，自技术出身的郑祖义2005年加入志高，志高悄然走上了技术路线。此回志高再推“云空调”，在行业“卡位”意图十分明显。

　　早在去年11月，空调龙头企业美的就给空调行业2012年走向定了调——全直流变频。

　　“两年内完成所有变频产品的全直流升级，2012冷年确保全直流变频空调销售占比达到50%。”两组数据，将美的在变频空调上“死磕”的决心和试图以产品、技术在行业中保持“拔尖儿”的野心暴露无遗。

　　在“全直流变频”行业主基调下，志高居然推出“云空调”概念，委实有些出人意料。

　　“云”概念2011年在彩电行业已经风起云涌，诸多彩电企业联手炒热了“云电视”。志高率先将“云”引进空调业，不仅要突破“全直流变频”的“框框”，甚至是另支炉灶重开火。“云空调的诞生预示着空调产业自定频时代、变频时代后，进入云时代。”郑祖义俨然要给空调业指引一条新方向，“云变革时代的空调企业，将从硬件竞争发展为后台软件竞争，谁掌握更多的云端资源，谁就将在竞争中取胜，谁整合资源的能力更强，谁就将一路领先。”

　　转型

　　“在空调市场增速放缓之际，让技术人员掌握公司的决策权，这或许意味着志高空调今年的最高诉求是技术而非市场。”2012年1月，郑祖义接替李兴浩出任广东志高空调有限公司的董事长，有媒体作出上述判断。

　　现年56岁的郑祖义，是清华大学第一代制冷博士后，曾任格力高级技术顾问兼研究所所长、科龙空调总经理，于2005年加入志高，担任志高常务副总裁，一直参与公司的全面管理。

　　对于2012冷冻年度，业界普遍预期谨慎。“多云转阴”，是美的制冷家电集团中国事业本部副总裁王金亮对2012年空调业状态的描述。王金亮认为，空调行业2012冷冻年度面临的不确定性因素增多，行业快速增长的势头或许会放缓，企业对核心要素的掌控能力将决定未来的竞争能力。因此，美的会“做好基础工作，稳步发展”。

　　在此行业背景下，志高的人事调整及产品路线都有逻辑可循，再反观志高的自身情况，其做技术转型更在情理之中。

　　志高2009年业绩报告显示，该公司当年从国家“节能惠民工程”高能效空调器推广补贴政策中获得的政府财政补助金额高达2．336亿元，占到了全年净利润的74%。“家电下乡补贴政策”、“出口退税政策”、“节能产品惠民工程”等政策的实施让志高2009年的公司纯利润由1．6%提高至5．2%，利润总额达到了3．148亿元。

　　随着“家电下乡”等政府扶持政策逐渐退潮，志高必须强身健体，寻找新的增长点。

　　转型技术、产品路线之外，在志高实际控制人李兴浩的规划中，“打造最具竞争力的产业价值链”是志高未来的工作重点。具体思路是，进一步加强公司与供应商以及下游经销商的产业同盟关系，强化“一体化产业价值链”，减少与上游供应链、下游经销链之间的资源整合障碍。

　　以此为参照，郑祖义给空调产业的“云变革”描绘了一幅资源整合的美好图景：第一步，致力于用户、厂家、工程师、商家之间的技术及信息资源共享，使消费者通过无线网络享受到厂家的零距离服务；第二步，逐步改变整个产业包括上游供应商、下游经销商、诸多空调厂家之间的云联系，以国家标准及规范为纽带，建立IT行业、空调行业之间以及厂家、商家之间的互通、互融；第三步，致力于建立与其他相关电子家电、数码产品之间的互融，形成“云变革”标准的链接，形成3C云融合的大格局。