蒋浩：从无线对讲技术到公众通讯再到手机，摩托罗拉在84年的历史中，一直面临着产业的转型和技术的更新。我们的深刻感受时，在做转型的时候企业一定抓住自己自身的优势，不能转型之后把自己主业给转掉了，我们也是根据自身的力量根据我们战略重点。

　　说到转型也让我想到我个人的一些经历，我是在改革开放初期曾去过瑞典。作为一个北欧小国，瑞典拥有如爱立信、沃尔沃等众多世界500强的公司，主要原因便是企业转型做的非常好。瑞典两个特点，一是人民教育水平非常高，培养了一大批各行各业的人才。二是技术创新投入大，瑞典在研发在科研上的投入超过整个国家的GDP的4%，科研就使整个国家的基础创新能力有很大提升。同时也会给企业本身的创新和技术转型有很大帮助。

　　当前，中国的制造业面临一些挑战，就是在我们人口红利逐渐的削弱的这样一个，和土地红利逐渐削弱的情况下，在很多国家，西方国家像美国，也讲实业回归的情况下，我们怎么办？我认为可以用最新的技术在各行各业进行技术转型。包括制造业，因为技术是无国界的，最新的技术可以从美国从瑞典从全球各个国家从以色列非常快的涌入到中国。我们劳动力，我们土地有国界，我们把我们本身具有劳动力成本的相对优势和各方面技术优势进行我们中国产业转型，而且我们一定会做的很好！