近年来，在证监会及相关各部门着力推动和上市公司自身努力下，A股上市公司的公司治理整体水平有了显著提高。但中国资本市场仍然是一个“新兴加转轨”的市场，公司治理在实际运作中还存在亟待解决的薄弱环节。由甫瀚咨询联合中国社会科学院世界经济与政治所公司治理研究中心联合发布的《2012年中国上市公司100强公司治理评价》报告中指出，2012年度百强上市公司治理的总体水平提升，但企业内控建设仍较迟缓，大多数企业的公司治理原则基本呈缺失状态，部分上市公司内控自我评价结论存在过于乐观、评价标准不统一和披露信息形式化等问题。而企业信息系统对内控的支持也不够，未能与内控要求相结合。在中国企业公司治理水平显著提高但仍存在众多问题的情况下，中国平安（601318）作为优秀公司治理企业的典范，为中国企业公司治理的完善和提升提供了宝贵的实践经验。中国平安2012年连续第四次荣获国际知名财经杂志《欧洲货币》（Euromoney）向全球发布的“2012年度最佳管理公司”中的“亚洲最佳管理保险公司”称号，也是2012年亚洲地区唯一一家进入该排名的保险公司，同时第六次蝉联亚洲著名公司治理杂志《Corporate Governance Asia》公布的“亚洲公司治理杰出表现奖”。

　　企业的董事会制度是公司治理的核心，完善的公司治理需要保证董事会独立、有效运作，中国平安的董事会在国际化和专业化方面在业界享有盛誉。中国平安的19名董事中，大多都是保险、会计、法律等领域的资深专业人士，有着多年的金融行业从业经验。国际化和专业化的董事会使得中国平安的公司治理水平上了一个台阶，对于公司的规范高效运作起到了积极的促进作用。目前，中国平安董事会下设战略与投资决策委员会、审计与风险管理委员会、薪酬委员会和提名委员会四个专业委员会，有利于董事会的高效管理和决策。

　　作为国家确定的三家综合金融试点企业之一，中国平安与其他两家金融集团相比，其差异化体现在分业综合金融体制上。集团作为控股方，不经营具体业务，只履行资本配置功能，并做好监督职责。集团重在明确方向，制定规则，履行资本筹集、战略规划、整体协同等核心职能，在集团及各子公司之间形成协同效应，提升公司价值。同时，中国平安结合自身业务特点，推动全面内部经营管理体系建设，在集团整体层面建立规范、完整的公司治理结构和领先的经营机制，构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系，旗下的证券类、银行类业务公司也分别接受证券和银行行业监管部门的监督，建立严格的管控体系。

　　中国平安旗下包含保险、银行、证券等业务，对于这样的综合金融集团，集团内部的防火墙机制尤为重要。中国平安结合集团实际情况，形成了具有自身特色的防火墙机制，包括集团与子公司之间的法人治理防火墙、资金管理防火墙、财务管理防火墙、信用防火墙、关联交易防火墙及信息安全防火墙等，通过防火墙机制的合理设计和有效运行，有效地防范了系统性风险及子公司之间的风险传递，对于规范关联交易、满足监管要求、促进公司战略目标的实现都起到了重要的作用。

　　在注重公司治理机制的同时，中国平安以绩效考核、KPI指标和各种规章制度的执行为契机，打造优秀的公司治理文化，这是提高公司治理效率的基础和关键所在。

　　通过良好的公司治理，中国平安整合资源、降低成本，打造了无可比拟的竞争优势，成就了其在二十多年间的高速成长。其在公司治理方面的实践，对于其他中国企业而言，具有颇多的借鉴意义。中国A股上市公司的公司治理水平将在中国平安这类优秀企业的带动下迈上新的台阶，而卓越的公司治理将助力A股上市公司长期稳健的发展。