新开发投资CFO 陈东梅

     中国国际财务领袖高峰论坛1月13日在北京举行，此次论坛的主题为“战略财务与企业发展的融合”，对本次会议进行全程直播。以下为新开发投资CFO陈东梅在论坛中的发言。

　　陈东梅：我想先举两个例子来说一下刚才孟院长提到的这个问题，我觉得是一个辩证的关系。我们都知道一个商业模式的定位要考虑很多因素，包括经济的周期、大的环境，包括企业本身的生命周期、现在所处的状态，经济扩张的形式，是集约化的还是收缩型的。在考虑这些商业模式创新下来以后，再考虑怎么样去更好的把它实施下去。

　　结合今天上午我们一直在谈论的话题，中国的宏观经济形势和企业的发展阶段来讲，其实大家已经看到很多行业的整合和并购过程中，一方面是企业本身对自己产业链的延伸、布局；同时在这个过程中怎么能更好的实现全产业链布局中所带来的商业的回报。战略财务能够起到的一个很好的作用，比如说并购贷款、银行贷款之类，这需要在财务领域有一定的积累资源和有很多创新的人去实现的。

　　大家都知道华润集团，在布局产业链或者是每一个产业延伸的过程中，它今年引以为豪的也是小额贷款公司。小额贷款公司在所有的产业中是比较成功的一家，在这个过程中，财务人员的财务知识能够配合商业转型，贡献也是非常大的。在这个过程中，体现出来的是财务配合商业模式的转型，做出了非常大的贡献。

　　因为我也是做投资的，我们其实看到有一家上海多利的农庄，我们都知道做农业企业先期的资本投入是非常大的，包括要做很多的土地规划、企业的规范化处理、要防止可能出现的病虫害以及市场的不确定因素等等。上海多利农庄一方面受资本压力的紧迫下，有一个很好的商业模式，就是订单生产，结合一些比较大的企业的需求进行生产、采购，当然这个生产是比较有吸引力的，所谓的无公害的、有机的。

　　在这里其实我想是一个辩证的关系，如何让财务走得远一点、前一点，更好的帮助企业规划资本的运作和资源配置，也能够帮助企业进行商业模式的改变。