蒙发能源集团副总裁兼CFO 付华

　　中国国际财务领袖高峰论坛1月13日在北京举行，此次论坛的主题为“战略财务与企业发展的融合”，对本次会议进行全程直播。蒙发能源集团副总裁兼CFO付华表示，在业务创新的过程中，CFO发挥着重要作用，CFO应更多的从数据层面为业务创新提供支持。

　　孟焰：各位嘉宾认为商业模式和财务战略之间是一种什么样的关系？CFO在商业运行模式当中扮演什么样的角色？

　　付华：我理解CFO在公司的重要性是仅次于CEO的，现在CEO和CFO的分工一般来讲是CEO更多侧重公司的业务、战略方面多一些；CFO是配合公司的董事会、管理层、CEO，怎么去把总体的战略落实下去。我们今天的话题说的是业务创新，首先业务创新不是CFO一个人的事情，而是一个公司团队集体的决策，甚至可以上升到战略层面。

　　作为CFO来讲，一方面要支持和协助公司董事会和CEO把公司在既定的战略中的创新模式落实下去；其次，作为CFO来讲，因为他是掌握着这个公司基本的业务发展所有的核心数据，我们常讲反映一个公司业务实质的就是财务分析。刚才几位专家讲到诺基亚、柯达，IT行业原来有很多公司被收购，包括IBM的转型，由一个硬件公司转型为一个软件公司，这个时候CFO起多大作用呢？我觉得一定既在战略层面配合公司董事会管理层把既定的模式做下去；同时通过财务分析或者是一些预算去体现。还有就是业务模式的创新，新收购、新开发的事业，这也算是一种创新，无论怎么样CFO是通过一些数据分析，给管理层从另外一个角度去看到应该怎么去创新。

　　现在CEO做财务出身的越来越多了，原来更多的是做业务的，这个时候CFO怎么发挥自己的作用，做更多的财务创新？值得思考。