国家行政学院郑慧博士

　　中国中小企业协会企业管理运营服务中心、修远管理顾问公司、联合举办的“聚焦中小企业转型升级暨投融资研讨会”，于2011年9月15日在北京举行。

　　国家行政学院郑慧博士在论坛上表示，转型升级，企业可以根据自己的情况循序渐进的推进。

　　郑慧博士称，实行贸易转型，要实行外转内的这么一个战略，必须对主动出口的做出一个积极的调整，借这次出口需求下降的趋势，提高外贸结构，降低出口总量，让最具有竞争力的产品继续出口。同时国家大力推进出口产品的内销，这样能缓解国际经济和我国的压力，也能引导出口结构的优化，提升出口的价值。

　　第二个就是技术转型。

　　长期以来企业做大是我们中小企业追求的目标，但是从提高规模经济促进产业集中等方面看，努力扩大规模是有一定的道理的，但是对于企业健康持续发展而言，产品品质是一个更为基本和重要的要求。目前，我国不少行业的产品，产能已经在世界上占有举足轻重的地位，在这样市场格局下，产品质量形象非常的重要。所以说，中小企业必须向技术型、质量型进行转型以及提升，在国际经济衰退和国内经济下行的这个大背景下，重视产业升级和产品的质量升级换代。

　　第三个就是提升竞争力走一条可持续发展的道路。

　　一般来说，我国现在中小企业在国际竞争力，可能大部分还是来源于低成本的优势，比如说低廉的劳动力，支付相对较低的环境和能源成本，但是这种低成本的竞争战略是不可持续的，随着工业化进程的推进，劳动力成本的逐渐提高，企业必须为环境和能源付出更多的代价。那么这类企业为了可持续发展，就必须逐步形成和实施这种竞争力，提高竞争力形成自己的核心竞争力，形成一种可持续的发展道路，提高高附加值差异化的产品和服务。

　　第四个就是中小企业要积极的走出去，开拓自己的国际市场。

　　我国中小企业国际化经营普遍遇到有两个难题：一个是国际化经营的知识，人才比较稀缺，对国际市场了解不够；二是企业自身核心的能力不足，动力不足。因此，建议我们中小企业按照国际化经营的规律，循序渐进的予以推进。因为我们调查国外的企业合并，它的成功率特别高，所以，中小企业也按照自身的情况逐步的推荐自己的国际化道路。不断的要注重加强培训，人才的培养，引导企业增加自己的核心竞争力。

　　从企业自身角度来看呢，一定要根据自身的状况去选择前进的切入点。比如说，可以选择直接投资模式，也可以与国外的企业组成一些联盟模式，也可以寻求企业海外上市，这几个模式，企业可以根据自己的情况循序渐进的推进。