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国家行政学院郑慧博士
中国中小企业协会企业管理运营服务中心、修远管理顾问公司、联合举办的“聚焦中小企业转型升级暨投融资研讨会”,于2011年9月15日在北京举行。
国家行政学院郑慧博士在论坛上表示,转型升级,企业可以根据自己的情况循序渐进的推进。
郑慧博士称,实行贸易转型,要实行外转内的这么一个战略,必须对主动出口的做出一个积极的调整,借这次出口需求下降的趋势,提高外贸结构,降低出口总量,让最具有竞争力的产品继续出口。同时国家大力推进出口产品的内销,这样能缓解国际经济和我国的压力,也能引导出口结构的优化,提升出口的价值。
第二个就是技术转型。
长期以来企业做大是我们中小企业追求的目标,但是从提高规模经济促进产业集中等方面看,努力扩大规模是有一定的道理的,但是对于企业健康持续发展而言,产品品质是一个更为基本和重要的要求。目前,我国不少行业的产品,产能已经在世界上占有举足轻重的地位,在这样市场格局下,产品质量形象非常的重要。所以说,中小企业必须向技术型、质量型进行转型以及提升,在国际经济衰退和国内经济下行的这个大背景下,重视产业升级和产品的质量升级换代。
第三个就是提升竞争力走一条可持续发展的道路。
一般来说,我国现在中小企业在国际竞争力,可能大部分还是来源于低成本的优势,比如说低廉的劳动力,支付相对较低的环境和能源成本,但是这种低成本的竞争战略是不可持续的,随着工业化进程的推进,劳动力成本的逐渐提高,企业必须为环境和能源付出更多的代价。那么这类企业为了可持续发展,就必须逐步形成和实施这种竞争力,提高竞争力形成自己的核心竞争力,形成一种可持续的发展道路,提高高附加值差异化的产品和服务。
第四个就是中小企业要积极的走出去,开拓自己的国际市场。
我国中小企业国际化经营普遍遇到有两个难题:一个是国际化经营的知识,人才比较稀缺,对国际市场了解不够;二是企业自身核心的能力不足,动力不足。因此,建议我们中小企业按照国际化经营的规律,循序渐进的予以推进。因为我们调查国外的企业合并,它的成功率特别高,所以,中小企业也按照自身的情况逐步的推荐自己的国际化道路。不断的要注重加强培训,人才的培养,引导企业增加自己的核心竞争力。
从企业自身角度来看呢,一定要根据自身的状况去选择前进的切入点。比如说,可以选择直接投资模式,也可以与国外的企业组成一些联盟模式,也可以寻求企业海外上市,这几个模式,企业可以根据自己的情况循序渐进的推进。