崔麟：美国基金品牌多一些，而在中国，个人品牌与基金的品牌一样重要。创业家在选择合作伙伴的时候，看的不一定是基金的名气，而是你这个人，当你意识到这点的时候，就需要花很多时间与企业家在一起，让他们了解你是一个什么样的人，看两个人气场是否一致。

　　简单来说，美国更实际，中国还是务虚一点。从另外一个角度来说，在中国比在美国做投资要容易。

　　在美国做投资压力更大。因为美国这十几年经济发展比较慢，你必须在一个总体发展比较慢的环境中找到一些发展很快的企业，这很不容易。中国每年有10%的增长率，互联网企业每年有30%~40%的增长率，做投资相对容易一些。

　　《投资者报》：思伟投资如何与迪斯尼相结合？

　　崔麟：我们在基金定位上与别人最大的不同就是我们与迪斯尼的关系，我们能够拿到很多别人拿不到的资源。

　　当然，作为迪斯尼旗下的VC投资机构，思伟投资也要在中早期TMT企业当中实现创新，与迪斯尼的精神相吻合。

　　《投资者报》：思伟资本最大的优势是什么？

　　崔麟：总体而言，这个基金最大的优势是人员素质非常高，都受过良好教育，甚至除我之外，所有人都是哈佛毕业。

　　“物以类聚，人以群分”，你会发现，在这样一个环境当中，大家比较容易共事。

　　《投资者报》：在美国生活了十七八年之后为何要回国？

　　崔麟：这有家庭的原因，我太太是台湾人，她希望自己的孩子以亚洲的文化教育作为起点。

　　另外，我父母在文革中受到冲击，但是他们发现中国整体在向好的方向走，因此希望我能够回来，说我已经错过了最近10~15年中国的快速增长，不希望我再错过未来的发展机会。

　　《投资者报》：你如何平衡自己的工作与生活？

　　崔麟：周六是我的家庭日，但是每周末都会有很多公司的电话需要处理。现在，周末的爱好是打高尔夫球，还有陪自己的小孩子。平常亏欠小孩子是最多的，我们其实没有上下班的概念，我已经习惯了这种生活。