原计划今年内完成的平深整合时限可能会被拉长。

　　平安银行董事会近期公告称，原定于6月下旬召开的平安银行股东大会延期举行，具体召开时间确定后，将再及时公告。

　　平安银行称，该行须与深发展进行整合，目前双方正严格按相关法规及监管机构的要求，积极协调 各方，争取在监管机构要求的时间内完成两行整合工作。

　　一部分平安银行小股东推测，“可能平安目前还没有把握争取到三分之二的小股东支持（整合议案），只有推迟股东会。”

　　平安银行相关负责人则表示，对外界关于延迟股东大会的猜测不作回应。不过，平安集团在近期一份答复小股东的材料中称，平安与深发展的重大资产重组为两行整合的组成部分，待重组完成，深发展正式登记成为平安银行股东后，深发展和平安银行将分别召开股东大会就吸收合并事项进行审议。股东大会的具体召开时间取决于本次重大资产重组的进展及与相关监管部门沟通的情况。

　　会期延迟

　　“我们已经收到了平安银行寄过来的股东大会延期召开的通知，还有去年的年报等资料。”6月13日，深圳金融界老干部联谊会的一名负责人对记者说，会期为何延迟，平安没有详说，只称是“因故推迟”。

　　一名退休的个人小股东顾维（化名）称未收到通知，不过其5月30日在网上看到了《关于延期召开“平安银行股份有限公司2010年年度股东大会”的公告》。

　　“这在我们的意料之中。”顾维说。

　　2010年7月，平安集团董事会通过了关于平安银行和深发展的合并预案，少数股东股份可选择每股3.37元的现金收购方式和5股平安银行换1股深发展的股票合并方式。

　　平安在前述材料中称，这是经多家独立第三方共同评估确定的，也是将来两行整合的价格，在一定期限内（三年内）不会再发生变化。

　　6月14日，平安银行在职的小股东告诉记者，他们收到的说法是，如果小股东不同意对价方案，平安可能会按照净资产进行回购。截至2010年末，平安银行的每股净资产为1.82元。平安还鼓励小股东选择现金补偿方式，以减少上市公司的股东人数，因为相关法规规定上市公司股东不能超过200人。

　　受访的部分自然人和原始法人小股东表示，按照他们之前提出的12.42元/股对价获得平安补偿的可能性不大，而对于3.37元/股的价格，“持股10多年，1元/股仅升值到3块多，很难接受。”

　　一名从二级市场购入平安银行股份的法人股东表示，其3年多前以5.25元/股买入160万股，如按3.37元价格出售，浮亏300万元。

　　2006年11月30日，银监会在《关于中国平安保险（集团）股份有限公司投资入股深圳市商业银行有关事宜的批复》中提出，“你行应督促平安集团在入股后3-5年内将平安银行与你行进行整合，合二为一，并将持股比例减至66%以下。”然而，多位小股东认为，随后数年，中国平安持股反达到90.75%，与监管要求不符。

　　平安银行股东会延期 小股东争议深发展表决权

　　深发展是否需要回避表决？

　　小股东股权拖置良久，其诉求已集中转向平安履行合法股东大会程序，平安集团作为关联交易大股东，应回避表决。

　　不过，记者近日获得的一份平安答复小股东疑问的内部材料显示，平安认为，深发展登记成为平安银行股东后，不需要在平安银行关于吸收合并的股东大会上回避表决。

　　理由是，吸收合并是平安银行作为一个公司进行公司化运作的行为，属于公司存续形式的重大变化，《公司法》赋予全体股东表决权利，遵循少数服从多数的原则，须经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过。根据《公司法》等相关规定，深发展不需要回避表决。如果小股东对股东大会作出的合并决议投反对票，平安银行可以收购其股份，但不会改变合并决议的效力。

　　“（要求平安银行收购其股份）这种情况下，一般是以净资产值要求回购。”平安在这份材料中称。

　　“平安混淆了两行重组整合和收购小股东股份两个问题。”多名小股东对记者称，在收购价格合适的情况下，他们并不反对两行合并，但两行整合属于重大关联交易，深发展成为平安银行大股东后应回避表决，其他股东三分之二同意才算通过。

　　有小股东透露，此前平安拟定了一份“股东沟通调查表暨授权委托书”，让在职的小股东就是否同意与平安集团相同的每股价格和换股价格参与两行整合，是否同意授权平安银行员工股东代表、独立董事在未来平安银行股东大会上投赞成票作出选择。

　　记者获得的前述材料中表露了授权书的来由。平安称，对于两行整合，国内监管审批的顺序是“监管部门原则同意，公司股东大会批准，获得批文后实施”。股东签署授权的意义在于，向监管部门展现广大股东同意两行吸收合并的真实意愿，股东对权益的实现方式有不同需求。签署授权和选择意向是监管最愿意看到的佐证，也是给监管审批树立信心。平安可以借助上述授权，向监管部门申请更为灵活的选择方式，争取证监会对“超过200名股东发行股份”作出批复。

　　“本次授权仅限于‘同意与平安集团相同的每股价格和换股价格参与两行整合’，而且也只是在未来平安银行召开的‘深发展吸收合并平安银行的股东大会’上使用。不论股东签署授权委托书与否，都不会影响两行整合的最终结果。”平安表示。

　　整合制度纠偏待行

　　“去年6月，平安向监管部门提出申请，一年内完成整合，如今一年过去，平安银行和深发展才开始谈到合并，估计今年内还不一定能完成整合。”平安银行一名内部人士说。

　　不过，两行正在紧锣密鼓地进行整合前的准备工作，已合作成立了数十个项目组，双方都抽调了不少管理层和工作人员。此外，平安集团为平安银行业务提供了巨大支持，“比如，深圳分行近几个月来，每月的储蓄存款都在5亿-6亿元，常排深圳市场第一名，把同业远远甩在了后面。”

　　作为未来大平安银行的业务和管理试水，平安银行的改革正如火如荼。平安银行人士透露，目前，该行公司条线分化为行业公司1-9部、行业金融1-9部、公司1-9部、公司拓展1-9部、行业拓展1-9部，共40多部门，“鼓励这些部门相互竞争，差的部门会被合并到其他部门，业绩优异的部门可裂变组建新部门。”

　　今年以来，平安零售银行变化更是巨大，原有支行零售裂变为综拓部门、理财部门、小微部门、中介部门，且有进一步缩员的趋势。

　　以深圳分行为例，一名零售员工表示，该分行原有近50家支行网点，改制为22个零售财富管理团队后，又压缩至18个团队。按照管理层的思路，今后将进一步压缩至6个团队，采取大团队模式。

　　平安亦在通过客户分流管理精简人员，提高人均效能。上述员工透露，今年7月1日后，平安将把零售客户经理掌握的10万元金融资产以下的客户剥离到上海新设的电销部门，10月1日后将20万元金融资产以下客户剥离。

　　知情人士称，为适合两行整合，平安银行曾在2009年10月-2010年10月冻结了人事招聘，后因整合期限较长，重启招聘，同时也加大了考核压力，员工流动性增强。

　　“我原来所在的支行，2008年30多名员工，现在留下来的不超过5个人。”平安银行深圳分行一名零售客户经理告诉记者。

　　平安银行一中层表示，或是基于保险销售文化影响，平安的许多制度都是先上马，再在实践中修补完善，目前平安银行的制度存在诸多局限，也有待在平深整合中纠正。