本报记者 矫月 每至春节前后，东南、华南等许多传统的用工大省便会出现用工荒问题。而到了今年，用工大省开始“截留”农民工，这不仅影响到沿海城市的企业招工，内地的招工情况也变得不再乐观，往年的地域性用工荒如今已经发展为全国性的用工荒。
在2010年年报纷纷
亮相的同时，从年报的数据中也折射出纺织企业的招工难现象。
据《证券日报》记者调查，在已公布年报的公司中可以发现，各纺织业上市公司几乎都在涨工资，可即使在职工薪酬上涨的情况下，却出现员工人数下滑的现象。其中，上海三毛职工薪酬从2009年的3362万元增加到2010年的3511万元，职工薪酬整整提高了149万元，可是，公司的员工却从1099人减到了668人。
除上海三毛外，如鲁泰A、三毛派神、华润锦华、华茂股份、华升股份、航民股份、江苏阳光等同样存在这一现象。
鲁泰A砸出3倍工资“留人”
东部沿海城市是每年“用工荒”的重灾区。特别是春节过后，用工企业迅速增加，雇主们变被动为主动，以高薪留人心。很多企业不仅放宽了年龄、技能、经验方面的限制，开出的工资较往年也进一步提高。在已公布的年报中，鲁泰A便是东部沿海地区的一家纺织类上市公司。
报告期内，公司实现营业收入502,562.41 万元，营业利润90,781.80 万元，归属于普通股股东的净利润73,909.16 万元，分别比上年同期增长24.51%、39.17%、29.62%。可是，即使公司的业绩增长良好，但是公司的职工总数却从16,400人降到了16,019人。
虽然鲁泰A的人数减少了381人，但公司的管理费用却并没有因此减少，反而比上年同期提高了60.55%。
鲁泰A称，主要原因为报告期职工薪酬支出以及研发费用增加所致。数据显示，鲁泰A2010年管理费用为54,542.04万元，比上年同期的33,971.92万元增加了60.55%。其中，公司2010年的员工工资从上年的6188万元增加到了1.77亿元，增长了近3倍。
有会计师分析，鲁泰A管理费用科目中，光工资一项就增加了近1.15亿元。近三倍的工资增长速度，也难怪鲁泰A的管理费用会提高了60.55%。
与鲁泰A同病相怜的纺企比比皆是。同样，上述的公司中员工工资都有近百万元不等的增长情况。
航民股份
幸福指数“收买人心”
除了加薪，很多有经验的企业为了预防“招工难”，打出了“幸福指数牌”。
科锐国际人力资源公司合伙人王天鹏表示：“除了加薪这一激励政策外，企业通过培训、弹性工作、岗位流动、补充医疗、住房等多种激励方式。”
2010年年报显示，航民股份的职工薪酬由2009年的2929万元增加到2010年的3361万元，增加了432万元。
航民股份表示，公司在采取的主要措施中提到，围绕提高员工幸福指数，完善员工培训体系，抓好企务公开，提高员工福利待遇等。
华润锦华
走“精英”路线应对“用工荒”
山东省社会科学院经济研究所所长张卫国说：“当前，我国已进入工业化中后期，产业结构中服务业加速提升，农村劳动力加快向工业转移，长期受压抑的劳动力收入不可持续。种种迹象表明，刘易斯拐点已经到来，劳动力无限供给时代已经结束。”
专家对于刘易斯拐点是否到来仍有争论，不过，对于华润锦华来说，如何解决高额劳动力成本的问题才是关键。
华润锦华年报显示，公司本期管理费用较上期增加10,371,040.10元，增长41.47%，主要是本期提高了员工薪酬及年终奖金增加所致。数据显示，公司2010年职工薪酬为1709万元，比上年的1082万元增长了627万元。
目前，华润锦华提出了要精简机构人员，淘汰落后产能，优化人员结构。并坚持以人为本，创新薪酬、绩效管理机制。
华润锦华表示，公司将组织制定行动方案，调整管理机构，压缩管理层级，重新核定管理人员岗位和职数，精简管理人员。淘汰500余台（套）有梭织机及配套设备，并保持队伍稳定，稳妥分流员工。
技术改造规避用工难
从国际经验来看，“用工荒”也是产业转型升级的前奏。中国人民大学教授郑风田表示，靠临时性涨工资是不够的，改善“用工荒”的核心在企业。企业解决“用工荒”问题的根本出路是增强创新能力，完成产业升级。
事实上，由于农民工工资待遇的上调，使得企业用工成本不断飙升，劳动力成本增加等因素日益突出。为了减低用工成本，很多企业纷纷开始进行产业升级。
华升股份便是一家投入大量资金进行技术创新的纺织企业。2010年年报显示，华升股份的工资及福利2010年为1371万元，比2009年的965万元增加了406万元。
为配合产品结构调整和提升产品档次，华升股份及所属生产企业投入大量资金进行技术创新。同样，江苏阳光也表示，通过技术改造，增强公司自动化程序来规避用工难问题。
(责任编辑：sohustock)
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