资金实力？诚信品质？还是并购完成后的发展前景？似乎都不是。光明并不为融资担心，也不缺诚意，并购之后通过整合，其原有业务也能与并购业务产生协同效应。甚至，与其他一些竞争对手相比，光明所扎根的中国市场还能为其加分。

　　若真要追根溯源，或许只能把原因归结在并购“软实力”上。从这几起并购案中，我们会发现：面对海外媒体，光明还在学习与其打交道的艺术；面对竞争对手的动态变化，光明似乎不够知己知彼；面对瞬息万变的谈判格局，光明随机应变的能力似乎也差了些。在失败的几起并购中，光明一般都能在前期谈判中取得重大进展，但在谈判深入推进、形势发生微妙变化的时候，却不具备足够的灵活性，而当处于不利地位时，更是缺乏扭转局势的应对之策。

　　仔细推敲下来，这些问题都不是“硬伤”，但正是这些细节累积在一起，决定了成败。其实，对于包括光明在内的诸多中国企业而言，他们不缺少开阔的国际视野，不缺少“走出去”的气魄和激情，但他们未能自如地掌控并购过程中的节奏、分寸和细节。

　　在认识到短板所在之后，如何克服、弥补就成了当务之急。我们该如何充实我们的国际化人才队伍？该如何塑造我们的国际形象？该如何与强劲对手更为艺术地博弈？这些都是值得探究的课题。

　　而获取这些“软实力”，或许也得两条腿走路：一方面是多学习、多观察、多准备，尽可能提前考虑到各种可能性；另一方面，恐怕也需要经过一些实战，在不断的尝试、失败、再尝试中成长。

　　值得欣慰的是，在这几次并购中，光明也并非一无所获。回顾这四次失败，从一开始的CSR项目到最后的优诺项目，仔细观察，不难发现，光明的表现其实也在进步。而在屡战屡败之后，光明仍然表示“国际化战略坚定不移”。据了解，其新的并购项目预计不久后就会有眉目，希望这次光明能展示出中国企业的多方面实力。