昨日公布的一批一季报中,王亚伟减持个股连连现身。去年四季度末尚位于前十大流通股东席位的钱江水利、南京高科、中山公用、ST昌河、得利斯,一季度均已遭弃。其中多数为四季度刚刚建仓的,显然是赚了钱就跑;当然,其中也有颇具功成身退意味的ST昌河。
领衔出逃钱江水利
去年四季度末,钱江水利被华夏系重兵把守,前十大流通股东中共有5只来自华夏基金,王亚伟管理的华夏大盘、华夏策略更是集体亮相。而钱江水利昨日公布的一季报显示,华夏系基金已经集体消失于前十大流通股东席位之列。
去年二季度钱江水利股价大跌30%之后,华夏策略先于华夏大盘进场“抄底”,在去年三季度即杀入钱江水利前十大流通股东之列,持股数量为180.00万股;同时新进的还有华夏优增816.79万股、华夏红利240.00万股、华夏复兴150.00万股。而去年三季度钱江水利股价涨幅高达41.13%。去年四季度,华夏大盘买入钱江水利350.51万股,华夏策略也增持40.01万股,至220.01万股,同时增持的还有华夏红利,增持599.25万股,至839.25万股;华夏复兴增持350.00万股,至500.00万股。仅华夏优增减持100.00万股,至716.78万股,当季股价涨幅为19.34%。今年一季度,尽管钱江水利再次上涨13.15%,但前十大流通股东席位上的公募基金却一哄而散,一个不留,新进的机构投资者为四只理财产品。以其第十大流通股东仅持股41.84万股来看,王亚伟领衔的华夏系5只基金或已卖空钱江水利。
一季报显示,钱江水利每股收益为0.03元,净利润751.66万元,主营业务收入13325.11万元。
南京高科见好就收
另外,被王亚伟管理的两只基金同时抛弃的还有南京高科。
去年四季度,华夏大盘、华夏策略同时买入南京高科,一举成为其第三、四大流通股东。华夏大盘持有南京高科490.00万股,华夏策略持有249.99万股。同时新进的还有华夏经典127.66万股。
而南京高科一季报披露,华夏大盘、华夏策略,以及华夏经典已经同时消失于前十大流通股东席位之列,取而代之的是华夏成长、华夏收入,以及交银系三只基金交银蓝筹、交银趋势和交银先锋,以及建信恒久价值。
南京高科去年四季度大涨26.97%,今年一季度上涨8.33%。一季报显示,南京高科一季度净利润同比增长6.78%,主要原因“为公允价值变动收益大幅增长,本期为363万(上年同期为-821万);同时对联营企业和合营企业的投资收益大幅增长,本期为2890万,较上年同期增长66.75%”。
实际上,在刚刚公布的基金一季报中,王亚伟对地产板块相当看好。其表示,“看好以银行为代表的低估值绩优蓝筹股;如果不出台更严厉的房地产调控措施甚至政策有所放松的话,调整充分的房地产股将有较大的上涨空间”,而在实际操作中,王亚伟也保持了对地产行业的高仓位,房地产业在今年一季度末成为华夏大盘第一大重仓行业,持有比例高达18.79%。
连抛中山公用、得利斯
华夏大盘、华夏策略去年四季度同时入驻中山公用,华夏大盘买入219.31万股,华夏策略买入80.00万股。而今年一季度则已不见其踪影,其前十大流通股东中公募基金席位均为沪深300指数型基金,共4只,分别是嘉实沪深300、华夏沪深300、富国沪深300和博时裕富沪深300。中山公用一季度股价表现一般,微涨1.34%。
得利斯一季报披露,2011年1-6月预计归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长幅度为10%~30%;上年同期净利润为3412.81万元;业绩变动的原因是公司加大营销及开拓力度,销量提升。王亚伟于去年四季度建仓得利斯,华夏大盘买入100.00万股,华夏策略买入60.00万股。当季国泰金鼎加仓144.70万股,至547.32万股;国泰区位加仓157.99万股,至299.99万股。而今年一季度,华夏大盘、华夏策略均已消失于前十大流通股东席位,而国泰系两只基金国泰区位已经退出前十大流通股东,国泰金鼎大幅减持389.61万股,至157.72万股。一季度得利斯股价下跌12.34%,而或许是受到行业龙头双汇发展“瘦肉精”事件停牌的不利影响,王亚伟等基金也选择撤退得利斯。
功成身退ST昌河
ST昌河可谓王亚伟近年来标志性胜利。自2009年4月10日停牌至2010年9月20日复牌,当月该股股价连翻两番,涨幅达到231.18%。而2010年四季度ST昌河上涨15.60%,今年一季度上涨29.56%。
停牌前,华夏大盘持有ST昌河601.06万股,华夏策略持有300.09万股。而当年9月复牌后,王亚伟两只基金同时增持该股,华夏大盘加仓201.61万股,至802.66万股;华夏策略加仓31.78万股,至331.87万股,赚得钵盘满盈。而去年四季度,两只基金则开始大幅减持该股。华夏大盘减持ST昌河201.06万股,至400.00万股,华夏策略更是已经全部卖空。
今年一季度,王亚伟继续减持ST昌河,华夏大盘也已退出其前十大流通股东行列。