“走出去”成国企新战略

　　最近几年以来，随着我国经济发展程度的逐步成熟，越来越多的国有企业开始走出国门。但从国企踏出国门的第一步起，国企在境外的投资安全和盈利能力就成为人们关注的焦点。在此次全国人大的访谈当中，国企老总们普遍对“走出去”采取一种积极的姿态。

　　周厚健认为，“走出去”是企业的“饭”，同样也是企业的“命”，饭是当前，命是长远。他说：“对中国家电企业来讲，家门口的市场早已国际化，所以走出去，积极参与国际市场的竞争，不仅可提高我们自身的竞争力，也是企业未来的出路。世界市场一体化势不可挡。”

　　据了解，海信集团多年来一直实施高端产品和自有品牌“走出去”战略，在澳洲市场和美洲市场都有比较好的表现。

　　周厚健介绍说，融入当地社会，做当地社会的公民，这是海信比较好的战略。我们相信，只要坚持技术创新、自主品牌、以质取胜，中国名牌一定会成为世界名牌。

　　另一家国企武钢集团也在积极探索走出去的道路。邓崎琳指出，“走出去”战略是国家对国企提出的要求，对于国企来说也是一个非常重要的观念、战略、经营方式的转变，武钢这几年在“走出去”上迈出了比较大的步伐，虽然是第一次，但还是迈出去了。

　　武钢集团在海外开拓的重点领域是铁矿石资源，目前，武钢集团在巴西、利比里亚、委内瑞拉、加拿大、澳大利亚等有八个项目，参股与控股并重。上述项目合计资源量有数亿吨，邓崎琳认为在今后3到5年，上述项目全面投产后，武钢集团的铁矿石可以完全达到自给，不用买垄断商的矿石。

　　国企节能减排成效显著

　　除了海外战略，随着环境保护日益受到重视，国企在节能减排方面的工作也受到广泛关注。以钢铁行业为例，中国钢铁企业有70余家会员单位，“十一五”期间，这些企业通过自己的努力，使整个节能减排工作取得了显著的成效。

　　邓崎琳介绍说，钢铁行业节能减排的成绩有两个标志：能源利用率大幅提高，能耗大幅降低。

　　对于生长在长江边上的武钢集团，其节能减排工作的特点有两条：第一，在节能减排中实施“三同时”，同时设计对节能减排的项目、同时施工、同时像主体装备一样管理；第二，提前一年完成政府在“十一五”期间签订的节能减排指标。邓崎琳表示，很多中国钢铁企业节能减排的水平接近国际一流。

　　对于节能减排，来自民航业的刘绍勇也表示，航空企业在节能减排方面的压力很大，但完全支持中国政府所提出的减排政策，这个政策也受到了全球的尊重。

　　不过，刘绍勇同时提出要防止所谓的排放“陷阱”。他说：“一些发达国家打着限制排放的旗号，采取单边主义、贸易对抗、效益优先的策略限制飞往这些发达国家的国际航线，同时采取单边行动收取大量的排放费用。我认为这不符合中国政府所提出的以及全球共同倡导的‘共同但有区别’的责任。”

　　刘绍勇认为，中国是发展中国家，我们和国际打交道的时候，千万要防止这种排放“陷阱”。中国人的人均排放比美国低很多，发达国家的耗费能源最多，但我们的航空公司飞往欧盟，他们却有限制，希望政府采取主动、积极的办法应对单边主义和所谓的贸易对抗、效益优先的做法。