产业分工的深化和中西部区域经济的发展，要求我国在更大的范围组织生产和销售，为建发等公司从传统贸易向供应链管理转型提供了基础。

　　供应链管理价值在于提高业务的延续性，盈利主要来源于：价差、利差和股权投资收益。通胀时期，公司自营业务可扩大价差收益；信贷紧缩时期，公司垫资业务可放大利差收益；对产业链的影响加强，有助于公司获得产业链高利润率环节的股权，增强自身盈利能力。

　　供应链管理的壁垒主要体现在人才、资金、激励和风控机制。长远而言，公司应该在各业务部门的积极开拓与总部资源限制和风控中寻求平衡。