“我上世纪1983年到深圳创业至今已经28年，万科的规模已是世界最大的住宅开发企业，作为董事长，你觉得人民币700万一年很高吗？就凭这一点，您出息不大。”王石如此回应一位认为其拥有天价年薪的网友。

　　事实上，除了王石在万科多年的苦心经营，万科近日的财报中也对王石在2010年的年薪作了注解。万科2010年报显示，报告期内在万科任职的13位董事、监事、高级管理人员从公司获得的报酬合计5240万元。虽然这个年薪数字已经超过了不少上市公司的同期净利润，但对于万科来说，这部分薪水则仅占上市公司净利润的0.7%。

　　自“捐款门”和“拐点论”给自身和万科带来巨大压力后，王石在公众面前便鲜有发声。这样的沉默和近期哈佛游学的举动都让外界怀疑是否王石要隐退甚至离开。与此对比的是国内对房地产一次次调控的变局。

　　“万科是中国本土企业，我是万科的董事长，无论市场发生什么样的变化，我们都会积极应对，敢于担当，而不是消极对待，更不会逃避。中国房地产市场正经历着巨大的变化，有危机亦有机会。成功留给有准备有责任敢当的公司。”面对传言，王石传递出这样的信号：只要他还是万科董事长，就不会置公司于不顾。

　　而此前，面对危机与机遇，在2010年《中国企业家》年会上，王石就已经做出了阐释。“万科的品牌市场、影响力、规模，在未来10年真的如此令人兴奋、乐观吗？如果还这样利益最大化的追求下去，我相信在万科到3千亿的时候，也是消费者开始抛弃万科的时候。”王石指出，万科要回到原点，即消费者诉求。

　　“在未来10年，万科显然面临着两个转型：一个如何从传统的营销向技术科研转；第二如何从建房卖房向服务型上转。无论从技术上转，还是服务上转一定非常明显以消费者为导向。”作为万科的舵手，这是王石指出的方向。李聪