2月24日，瑞士再保险与北京大学联合宣布，双方达成课程合作协议，由来自瑞士再保险的资深保险专家与北京大学教授向本科生联合讲授围绕保险核心理念和国际新趋势的系列课程。在会议间隙，瑞士再保险中国执行总裁兼亚洲部执行委员会委员魏希霆接受了《华夏时报》记者的专访，作为一家世界领先的百年保险集团，魏希霆多次强调的“长期计划”和“专注核心业务”或许会给新兴并快速发展的中国保险业一些启示。
《华夏时报》：2010年自然灾害损失水平较高，但瑞再去年净收益为8.63亿美元。您对公司2011年度业绩情况有怎样的期待？
魏希霆：对于业绩，我们非常专注自己的一些计划在中国及其他地方的实施，年底一定有不错的收获。我们关注的是一个长期的、持续的价值平台的实现，所以并不在乎某一年或者某一阶段业绩的实施。
《华夏时报》：去年四季度，瑞再亏损约7.25亿美元，今年一季度经营情况如何？特别是近日新西兰不幸发生地震灾难，摩根大通估计瑞再营业利润可能因此减少13%，公司自身有何评估？
魏希霆：关于去年四季度亏损的问题，并不是因为我们运营和核心业务造成的，而是提前支付一个金融衍生工具，本来不需要提前支付或者可以用更长的时间支付，因为我们经营业绩良好，因此决定提前支付完10亿美元，所以账面合并才有了亏损。
新西兰地震是个非常非常不幸的事件，我们也注意到有的机构已经对损失作出一个具体数字的预估，对于他们的数字我不作任何评论。按照我们的经验来说，现在给出一个具体的评估还为时尚早，我们需要冷静观察事态的发展，要等更长的时间才能精算出来。之前洪水、台风造成的损失可能达到2500亿美元的损失。
《华夏时报》：请问瑞再利润来源渠道如何分布？年报显示瑞再资产管理业务取得了45亿美元的运营收益，投资回报是否是包括瑞再在内的保险公司主要的利润来源？中国保险界人士对于保险公司依赖投资作为主要利润来源渠道多有争议，瑞再如何看待这个问题？
魏希霆：首先强调，我们的主要利润来源并不是在资产管理运营，而是来自于核心业务——财险、意外险、寿险以及再保险。核心业务带来的巨大现金流和储备我们是拿来去做资产运营，但要注意，我们整体的投资额度是1400亿美元的资产，这么庞大的资产产生了45亿美元的收益，投资回报已经对应的风险并不是那么高。必须强调，我们永远追求核心业务带来的价值。瑞再坚持的永远不变的投资原则是，必须关注资产和负债的匹配，我们关注的投资工具都是长期的、稳定的、低风险的。
在金融危机中，很多有问题的保险公司都是忘记了资产负债的匹配以及投资风险的管控，忘记自己是保险公司而把自己当做一个资产管理公司。需要指出的是，我们当时也犯了同样的错误，好在这两年我们回到正途上来了，永远不要忘记核心业务。
中国监管部门对于一些投资领域和业务仍有所限制，我相信随着监管部门更加有的放矢，中国保险公司质量一定会得到改善。
《华夏时报》：众所周知包括瑞再在内的大保险公司都关注亚洲市场，亚洲市场去年为瑞再带来多大贡献？我们知道瑞再保险2003年在北京开设分公司，瑞再对于中国保险市场有何评估？
魏希霆：亚洲市场是个快速发展的市场，去年亚洲市场给公司的利润贡献度是16%，而中国市场已经成为我们全球战略中仅次于美国和德国的第三大市场。虽然中国市场的净利低于全球水平，但我们看好这个市场。虽然我们2003年才在中国开了实体公司，但要知道我们1931年就开始在这个市场做业务，我们不关注一年或两年业绩的好坏，我相信长远来看，中国市场一定带来不错的回报。
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