创新型农业基地合作模式

　　朗源股份依托的是“公司+协议基地+标准化”种产销一体化业务模式。

　　在种植环节，朗源股份建立起了一套符合中国国情的果园基地管理模式，采用GLOBAL GAP对基地农户进行规范管理，即公司与农户建立较密切的联系，利用自身贴近终端消费市场的优势，及时将消费者偏好反馈给农户，既保证了农户收入仿若稳定性，增加了农户收入，又确保了自身采购的稳定性。

　　截至目前，朗源股份拥有山东苹果基地和新疆葡萄干基地总计10万亩。

　　通过种植环节的基地管理，朗源股份从源头上对食品安全质量进行控制，确保了后序采购、检验、存储、加工、销售等环节的全过程标准化。目前，所有果园基地均已在公司的源头追溯管理系统中进行注册编码，以此实现成品到原料到基地的可追溯管理，以便对农户实施追踪，进一步加强标准化管理。

　　先进技术确保优质产品

　　朗源股份通过长期“鲜果+干果”模式的经营实践，成功实现了鲜果和干果的冷链保鲜技术共享。保鲜技术延长了原料和产品的存储期限，使得公司能够向客户承诺更长的供货期和货架期，同时保证了产品质量的稳定性。在东南亚鲜果零售市场中，朗源股份已形成以鲜苹果为主、定位于中高端鲜果市场的“广源”品牌，可以和美国“华盛顿”苹果相媲美。

　　同时，朗源股份将冷链仓储技术成功应用于葡萄干储存，保证了葡萄干产品的口味、营养结构稳定。目前，国内葡萄干标准化水平与欧美发达国家相比仍存在很大差距，但朗源股份自主创立了一整套符合欧美标准化加工要求的清洗、除杂、分级、微波杀菌、激光分选、检测的加工工艺，并建立了国内唯一一条通过英国BRC认证的自动化葡萄干加工生产线，所加工的产品可直供英国超市。“朗源”葡萄干系列产品已成为荷兰、英国、德国、澳大利亚等国家的稳定进口供应品牌之一。

　　2010年度，朗源股份实现利润总额4953万，同比增长35%，实现每股收益0.62元。

　　IPO募投项目建成后，朗源股份的冷链仓储能力将提高到7万吨，鲜果产能提高到5万吨，葡萄干产能提高到4万吨，坚果产能提高到5千吨，公司将采用世界最先进的仓储设施和自主创新的加工工艺，将中国出产的果品成功打入国际高端市场。

　　此外，朗源股份还将加强国内市场销售渠道建设，积极拓展国内大型超市、连锁面包房、果品批发商、大型零售卖场等需求较大的客户。