——访云南煤业能源股份有限公司董事长张鸿鸣先生

　　日前，云煤能源重大资产出售及发行股份购买资产暨关联交易事项收到中国证监会批复核准文件，标志着公司历时两年的资产重组获得成功。根据重组方案，马龙产业向云天化集团出售全部资产及负债，同时以7.94元/股向昆钢控股发行27,400万股股份，昆钢控股以其合法持有的昆钢煤焦化100%股权及部分现金进行认购，使公司最终转变成为一家以煤化工为主业的上市公司。重组后公司在煤化工产业方面具有哪些发展优势、未来的发展战略又是如何规划的？面临哪些机遇和挑战？带着这些问题，笔者对公司董事长张鸿鸣先生进行了专访。

　　销售渠道稳定，钢焦联盟优势明显

　　笔者：此次重组进入上市公司的资产有些什么特点？盈利能力如何？

　　张董事长：此次置入上市公司的主要资产——昆钢煤焦化的前身为昆钢焦化厂，昆明焦化制气厂是云南历史最为悠久、规模最大的冶金焦炭及炼焦化产品生产基地。昆钢煤焦化主要产品有焦炭、煤气和化工产品三大类，现有年产焦炭400万吨、煤气16.8亿立方米、15万吨煤焦油深加工和5万吨苯加氢深加工及10万吨甲醇的生产能力，公司焦炭权益产能位居云南省首位。

　　公司焦炭产品为三级冶金焦，主要应用于钢铁行业生铁冶炼环节，产品拥有稳定的用户——昆钢，也正是因为这个特点，使公司拥有其他独立炼焦企业难以企及的稳定的销售渠道优势，能有效规避行业周期性风险。2008年四季度至2009年上半年，受全球金融危机的影响，国内整个焦化行业陷入行业低谷，焦炭生产企业开工率普遍不足60%，最严重时期限产达80%。但昆钢煤焦化焦炭主要销往昆钢、煤气供应昆明市民，产品需求具备刚性，产销率均达到了100%。

　　从盈利能力来看，昆钢煤焦化目前拥有焦化制气、师宗煤焦化、燃气工程三个子公司和安宁分公司一个分公司，2009年、2010年和2011年上半年，昆钢煤焦化实现的营业收入分别为467,600.29万元、572,218.25万元和312,165.61万元，实现净利润分别为13,880.29万元、17,786.23万元和8,220.76万元。截至2011年三季度末，实现营业收入509，909.61万元，净利润130,30.56万元。

　　此外，昆钢控股就本次重大资产重组完成后上市公司2012年度和2013年度的经营业绩还作出承诺：本次重大资产重组完成后，上市公司2012年度和2013年度实现的归属于母公司所有者的净利润不低于人民币1.95亿元和2亿元。如上市公司未达到前述承诺的净利润，则其差额部分由昆钢控股在上市公司2012年度和2013年度审计报告正式出具后10个工作日内以现金方式一次性补偿给上市公司。昆钢控股是全国520户国有重点企业之一，也是云南省政府管理和重点支持的十家大企业集团之一，他对上市公司和投资者的承诺是认真负责的，这个承诺也显示了重组方对公司未来盈利能力充满信心。

　　战略规划清晰，产业链拓展值得期待

　　笔者：公司今后还有没有进一步的资产注入计划？

　　张董事长：从近期来说，昆钢控股承诺在本次交易完成后三个月内启动师宗县瓦鲁煤矿、大舍煤矿、金山煤矿和五一煤矿技改后共计87万吨煤矿资产注入工作，从而启动公司控制上游资源、完善产业链的战略实施。四个煤矿的注入，将一定程度上增厚公司的业绩。从中长期来说，昆钢控股已与云南省主要炼焦煤产煤区富源县政府达成战略合作。昆钢控股将积极参与对富源地区煤炭资源的整合，实现在富源地区的煤炭资源控制能力达到储量约5亿吨，并承诺相关行业项目将由公司实施。

　　笔者：公司目前的资产和产品显得相对单一，对此公司有没有进一步的产业发展规划？未来公司的产业链准备如何构建？

　　张董事长：公司未来的发展战略是清晰的，主要体现为利用国家支持“延长产业链，形成新的增长点”和“推进企业兼并重组和联合重组”的指导意见，采取上游控制煤炭资源，中游通过兼并重组和等量替代方式合理扩大焦炭生产规模，下游集中副产品进行深加工，进一步延伸下游产业链，走煤-焦-“钢”联盟和煤-焦-化的循环经济发展模式，提高煤焦化工产业效益，将公司打造为云南省乃至西南地区煤化工的龙头企业。

　　昆钢煤焦化将在现有的经营模式、产品品种结构的基础上，一方面，通过并购重组、等量置换方式扩大焦炭生产规模，整合上游煤炭资源，走煤-焦-“钢”一体化发展的道路，；另一方面，集中副产品进行深加工，进一步延伸下游产业链，提高煤焦化工产业效益，推进资源综合利用，发展循环经济。本次重组完成并将四个煤矿注入后，随着对上游煤炭资源的进一步掌控，煤炭供应将得到有效保障；焦炭产品因有稳固的钢焦联盟以及周边广阔的市场空间，焦炭产品的销售具有良好的保障，并为发展下游的化工产品深加工奠定了基础。