真的有这么高吗？为什么这样的好事没落到他的头上？这样的问题他已问过记者多次。

　　其实，小刘最近去意已决。薪酬偏低、营业部的文化氛围和人才机制难如人意，都是让他萌生去意的原因。小刘当前工作的这家营业部，业务收入在当地居行业中等偏上水平。然而，在他眼里，该营业部对人才的培养机制、文化氛围却算不上中等。前不久，公司总部举办了一次培训，按照业绩和资历，小刘获得了此次培训机会，这原本也是为优秀投顾提供的学习机会。谁料，培训结束之后，营业部相关人员却拿出一份协议，要求参加培训的投顾签署这份协议。根据协议，参加培训的投顾从即日起三年内不得离职，否则需要赔偿上万元培训款。该营业部的很多投顾无奈之下，只得签署了协议。

　　这让小刘觉得，这家营业部的人才培养机制、文化氛围越来越难符合自己的预期，因此提出离职申请。然而，该营业部却以一份新规，即“原就职券商需对投顾出具诚信执业证明，否则该投顾将不能办理执业注册变更登记”为由，要求小刘必须赔偿上述培训金额，否则将不为其出具诚信执业证明。拿不到诚信执业证明，小刘的跳槽显然会受到影响。小刘为此苦恼不堪。

　　不过，同样根据上述新规中的“券商若无正当理由拒绝为投顾出具诚信执业证明，也将受到处罚”，小刘走上了申诉之路，拟向有关监管部门反映情况，希望得到公正处理。

　　就职于另一家券商总部财富管理中心的罗先生，与小刘境遇有着天壤之别。罗先生目前年薪在30万元以上，如果部门业绩优秀，年终可能还有更丰厚的奖金。财富管理中心有几十人的投顾团队，拥有设计产品、研发产品、服务大客户、产品销售等多种业务定位，这也为不同性格的投顾人才提供了多种工作平台。有的投顾擅长与人沟通、对他人影响力比较强，可选择服务型角色或者销售型角色；有的投顾不善言辞，却对市场有着独到的见解，则可主攻研发产品。罗先生负责管理一款风格保守的产品，同时也需要服务一部分高端客户。“我更喜欢投资，不擅长销售，也没有产品销售的任务。”罗先生对自己这份工作显然比较满意，既有充足的时间来研究投资，还可以将自己的理念在产品中运用。

　　券商的投顾队伍亟待壮大，但拥有同样身份的投顾，待遇却有天壤之别，无疑将会影响投顾人才的去留。在投顾业务的尝试、探索阶段，券商在对投顾的人才培养、管理机制健全等方面，也许还有更长的路要走。