身陷CBA

    当然，“姚之队”最为外界熟知的一笔投资是，2009年夏天收购亏损9600万元的上海东方男篮俱乐部全部股权。不过，据“姚之队”新闻发言人张弛介绍，上海东方男篮俱乐部的股权转让至今还没有完成，这个过程需要很长时间。“姚之队”现在和篮协签的是托管协议，由“姚之队”负责球队经营管，也负责球队一切盈亏。

    而目前，一个CBA联赛球队的大致经营状况是，每年亏损2000万左右。这一点也得到了身兼上海东方男篮俱乐部新闻发言人张弛的证实。他告诉记者，上海东方男篮大鲨鱼队09-10赛季亏损2000多万。这也是姚明所有投资项目中盈亏最明确的一个项目。

    鉴于姚明的其他投资目前尚未有明确收益，其在火箭队打球的工资无疑是“姚之队”目前主要的收入来源。

    而在姚明第九次手术之后，2011年，火箭是否会出售姚明，是否有其他球队会购买姚明，曝光率下降的姚明广告收入是否会下降，这些都是悬而未决的未知数。而与此同时，上海男篮俱乐部每年依然需要姚之队实打实填进去2000多万元。

    2009年，姚明收购上海东方男篮时，一度期望将其打造成一个百年品牌，这也表现出姚明对于上海东方男篮俱乐部的收购不是玩票性质的，不只是临时接管，而是要作为未来的工作重心去经营，打算长期持有。

    但如果没有一个稳定的经济来源，要养活一支俱乐部并不是一件易事，即便对姚明而言。

    “在CBA所有球队中，我们是诉求最特殊的球队。其他球队的诉求都只是提高成绩，而我们是唯一把赚钱也作为诉求的球队。因为我们老板的资金来源是他的工资和广告代言收入，不如别的球队财大气粗。”张弛对本报记者称。

    摊开2010-2011赛季的CBA版图，可以看到各俱乐部的股权情况各有差异。有些归体育局所有，有些由体育局和企业合办，有些则是私营的。那些持有俱乐部的老板大都来自投入产出非常大的行业。有房地产行业的，比如浙江广厦、东莞新世纪猎豹；有钢铁行业的，比如江苏龙南钢、天津荣钢、北京首钢；有能源行业，比如新疆广汇，有建筑行业的，比如辽宁盼盼。对于这些行业来说，每年2000万的投入，只是企业利润的九牛一毛，可以全当广告费。

    受制盈方

    姚明的工资和广告代言收入一旦减少，拿什么来填补上海东方男篮俱乐部这个窟窿？这是“姚之队”目前面临的最大困境。

    对于“姚之队”来说，2011年的关键字就是“转型”。“姚之队”必须转型，需要在主营收入上转型，不能单依靠姚明个人的工资收入来维持整个团队，也必须让投资项目自己开始赚钱。

    事实上，上海东方男篮此前已多方努力试图“赚钱”。姚明对上海东方男篮的目标是，“在职业化发展上要走在前面，要做一些有益的尝试”。

    张弛告诉记者，自从“姚之队”接手上海东方男篮后，以“姚之队”为主导招募了一群职业经理人，组建了一个全新的东方男篮经营管理团队。这个团队的成员都来自各个领域的投资高手，力争使上海东方男篮成为一个职业化的俱乐部。这个团队实际上就是“姚之队”的一部分，和“姚之队”紧密相连。这个团队的主要任务就是，帮助上海东方男篮俱乐部以一种职业化的方式赚钱，将NBA的模式复制到中国。

    然而，在追求职业化的道路上，姚明并非一帆风顺。用张弛的话说，“在篮协伙同盈方的框架下,要盈利基本上是不可能的。”

    这个张弛口中“阻碍了上海男篮职业化进程”的盈方,就是中国篮协和瑞士盈方公司合资的中篮盈方公司。

    瑞士盈方公司的全称是“瑞士盈方(Ifot)体育运动管理公司”。这是一家提供全面服务的国际代理公司，经营的范围包括电视主播制作、电视版权发行和赛事推广、服务等多个领域。

    2007年，盈方亚洲公司与中国篮协共同成立合作公司中篮盈方公司，该公司拥有自2007年后七个赛季中国职业篮球联赛以及各俱乐部（除地方冠名权和门票收入外）的所有商业开发权益。代价是盈方公司每年向篮协缴纳650万美元的营运资金作为保证金，并有5年的优先续约权。在中篮盈方公司中，中国篮协持有控股权，日常经营由盈方亚洲公司负责。

    但这一纸协议，却夺走了几乎所有CBA联赛俱乐部的生财之道。

    本报记者获得的“2010-2011中国男子篮球职业联赛官方手册”显示，各联赛俱乐部在本赛季的广告收益项目仅包括第一，球队冠名权；第二，比赛服背后广告；第三，门票背面广告；第四，赛场端线靠主机位一侧的两块广告板和每个篮架后方观众席各一条横幅。“这是赛场里面位置最差的两块广告板。”张弛向记者解释说。

    CBA俱乐部的另一收入来源是门票收入，据上海东方男篮市场总监钱安柯介绍，其主场源生体育场的座位为5000个，主场平均上座率为7成。

    除了这两项外，其他所有经营权都归盈方所有。盈方在每个赛季会给俱乐部100万的补贴，这100万不算在与篮协的650万协议中。“这100万补贴已经发了10年，也没有涨过。”张弛告诉记者。

    无法突破

    “在经营方面有很多事情我们想做，但是现在篮协规定不能做。”张驰称。

    据其介绍，新赛季，上海男篮试图通过开发新的广告资源来增加收入。新的广告资源来源于场地里的新增广告板，但是篮协以需要一个“无广告场地”为由，拒绝了上海东方男篮的要求。目前，上海东方男篮还在争取和篮协的进一步沟通。

    东方男篮的另一个计划是，扩大球队指定产品的销售。但在男篮和盈方的协议中，这部分开发权也在盈方。“不过，盈方目前没有做任何这方面的事，也不许我们做。”张弛说。

    在经营压力之下，姚之队唯一能做的，就是节流。其中重要的一项，就是电视转播费。

    目前，CBA联赛的电视转播权也归盈方所有，而盈方则把这块业务委托给了华奥星空，俱乐部只是负责提供有转播条件的场地。每一场比赛按规定都是需要进行转播，但是现在各地方电视台也缺乏资金，最后达成的协议是，大部分的俱乐部需要出钱让电视台转播。

    “但我们是不出钱的。我们不给钱，完全是因为电视台领导比较支持我们。每次姚明回来，都专门跑到电视台请人吃饭，所以电视台领导给面子，不收我们的钱。”张弛颇为无奈地说。

    在张驰看来，中国篮球的体制之弊的根本在于，CBA联赛不是一个商业化的联赛，CBA的主要任务一直都是为国家队和奥运“蓄力”。“蓄力”这一09-10赛季CBA的主题，到了10-11赛季任然被保留了下来。

    “我们去篮协开会，从来都不敢提以联赛为主导，一直的思路都是以国家队、以奥运为主导。”张弛坦言。

    至少到目前为止，在这个并不商业的联赛里，“姚之队”的商业化道路依然行不通。