中国工商银行（601398）与香港东亚银行日前联合宣布，双方已就美国东亚银行股权买卖交易达成协议，于1月21日在美国芝加哥签署了股份买卖协议。根据协议，工行将向东亚银行支付约1.4亿美元的对价，收购美国东亚银行80％股权，东亚银行持有剩余20％股权。

　　总部设于纽约的美国东亚银行，是香港东亚银行持有100％股权的全资子公司，目前在美国纽约和加州等地设有13家分行，拥有美国商业银行牌照，主要经营零售银行、商业银行、贸易融资等传统银行业务。截至2010年9月末，美国东亚银行的资产总额为7.17亿美元。从总资产来看，是一家小型商业银行。但是，小型商业银行对于中国工商银行的收购却具有大意义。

　　把贸易全球化、自由化放在嘴边的美国，往往是要求其他国家的，当遇到本国开放市场、贸易自由化时却非常之难，特别是在金融等服务业领域，美国市场准入审批非常之难。目前，中国的招商银行（600036）、建设银行（601939）虽然在纽约设立分行，但是，由于文化上的差异以及美国对中资银行存在的一些偏见和担忧，业务发展状况需要时间来检验，关键是在文化、观念上融合需要时间。同时，其网点设立和扩张更需要时间。而中国工商银行通过收购美国东亚银行，不但避免了新设立分行在美国冗长的审批过程而且还能轻松获得13家分行机构。同时，用1.4亿美元收购资产达7.17美元的美国东亚银行，出价也并不算高。中国工商银行这笔账很划算。

　　更重要的意义是，为中国大型商业银行展示在美国的服务水平搭建了平台，能够近距离接受发达国家对其管理服务水平的检验。同时，标志着被国际社会特别是中国国内广泛诟病的中美金融开放不对等，美国要求中国的多，进入中国的金融机构多，而美国对中国金融开放不够，中国进入美国的金融机构少等不对等情况，有缩小征兆。当然这对两国的经贸往来也将产生重要的积极影响。

　　但必须注意的是，中西文化、制度环境的差异和中美客户群体、银行产品、金融服务的不同要求是中资银行进入美国市场的最大困境，也是能否走远、走好的关键。中国工商银行如果按照在国内的管理模式，在国内文化背景下运行，以国内国有体制管理思维进行管理的话，那么，即使收购的是已经在美国运行多年的美国东亚银行现成的机构、资产和客户，仍有可能失去客户，被客户弃之，被同业竞争打败，最终走向失败。文化的融通，制度的适应，管理体制的转换，服务意识的提高，产品的高端化、差异化对长期躺在国有体制、长期在国家大树下乘凉的中国工商银行来说，是绕道进入美国的最大挑战和考验。

　　同时，千万不要认为一收购了之，一收购接下来就会一帆风顺。可以肯定的是，在今后的具体经营中肯定面临意想不到的困难。虽然香港东亚银行卖掉美国东亚银行的具体情况我们不得而知，但是，不妨反向思考一下，如果在美国经营情况良好、效益不错、管理运营顺利、给股东回报很高，那么，何必卖掉呢？除非管理层犯傻了。因此，中国工商银行一定要做好收购控股后具体经营的最坏和最困难打算。

　　需要提醒的是，衷心希望中资银行以及中国企业走向海外的步伐稳妥一些、踏实一些。就拿工商银行来说，近年来收购了印尼和泰国的多家小型零售银行，去年还收购了东亚银行在加拿大的约6家分行。日前该行巴黎、布鲁塞尔、阿姆斯特丹、米兰和马德里5家欧洲分行正式对外营业。目前工商银行在境外28个国家和地区设有近200家机构。每收购一家海外机构都需要付出和消耗资本金，本来中资超大型银行这几年资本金压力就很大，监管部门还在不断提高，这对其内部补充资本金造成巨大压力。使得一些银行要么伸手向国家要，要么到资本市场圈钱。同时，海外扩张和收购的银行到底经营结果如何，也需要尽快理一理，总结一下，特别是经营风险如何、效益好坏，都需要回头看看。

　　金融危机以后，全球外国直接投资规模明显萎缩。然而，中资银行、中石油、中石化、中海油以及宝钢、中铝等中国大型国有企业不断爆出大动作。摩根大通的一项统计显示，在2010年上半年，中国作为收购方的并购交易额排在美国之后居全球第二位。如果从2003年开始算起，当年中国的对外直接投资只有28亿美元，而如今这一规模已经达到400多亿美元。中国对外直接投资年均发展速度已经高达70％多。领军中国海外投资并购的是央企、中资大型银行，而相比的民营企业却要谨慎得多。

　　这不妨思考一下，发达的欧美国家为何萎缩，中国的民营企业为何谨慎？而中国的国企和国有大型银行却敢于“一往无前”呢？