公司成立于1938年，但真正崛起始自1970年公司主席格特鲁德。博伊尔接手公司，1970年至今公司经历了四个重要的阶段，完成了其从一家家庭小作坊到全球户外用品巨头的完美蜕变。1971年-1989年，公司敏锐地把握到美国本土市场对户外用品的强烈需求，通过一系列具有市场针对性的重磅产品的推出和大量的品牌广告投放，一跃成为美国第一户外品牌。1990年-1998年，公司通过不断创新户外专利技术和开拓国际市场奠定了其全球户外用品龙头的地位。1999年-2006年，公司大力拓展国际业务，同时通过品牌授权和外延并收购，实现了更快更强的增长。2007年至今，公司经历了金融危机导致的业务下滑，但通过及时地对产品品类、营销程序和品牌推广等进行重整同时推出重量级的技术革新产品，逐步走出了金融危机的阴影，2010年公司业绩率先强劲反弹，全年收入预计有望接近金融危机前2007年的最高水平。

　　回顾公司的整个发展历程，我们认为公司成功的经验主要在于其强大的品牌运营能力、持续创新的产品研发能力和积极进取的渠道拓展能力。品牌运营方面，除了自有品牌的持续维护与提升外，公司也通过品牌授权和品牌购并实现了品牌广度和厚度的提升，这是公司能够长期保持增长动力和生命力的重要因素。产品研发方面，公司通过持续的技术创新不断提高产品的功能性和设计水平，引领行业消费的潮流，几乎每一次的技术创新都推动公司走上一个新的发展平台。渠道拓展方面，公司也一直保持着积极进取的态势，除了区域的全球化布局，在渠道形式方面也是不断摸索创新，电子商务的推出又将为公司开始新的发展平台。

　　Columbia对国内户外用品企业的借鉴意义。我们预计伴随行业的高速发展，中国户外用品领域最终会涌现出规模很大的企业。对于国内户外用品的相关企业而言，他们面临的机遇是行业处于增长的爆发期，但面临的压力与风险是自身在品牌、产品研发、渠道开拓、供应链管理等各方面基础较为薄弱的情况下如何应对行业和自身快速增长带来的管理挑战和国际成熟品牌的竞争压力。我们认为从中长期看，国内户外品牌要获得可持续的快速增长必须确立品牌自身的特色，并以强大的技术研发、渠道开拓和供应链管理保障其品牌的核心竞争力。目前A股市场我们认为探路者(未评级)和嘉麟杰(评级中性)等企业有较大的后续发展空间。