大方向上尊重人才,给予足够发展空间。公司实现扁平化管理,管理思路主要是尊重人才,未来可能会设立更多控股子公司,母公司将人才输出到子公司,这样可以让业务人员有发展空间,维护主要业务人员的激情。 销售能力是硬道理。公司的策略是先要建立渠道,这样风险较低,因为医疗器械能生产的工厂很多,销售能力强的很少。 OEM,少量参股,控股,100%控股是公司可能采用的四种整合思路,但重点是销售要自己做。我们预计公司外销2010年有80%左右的增长,2-3年后公司会进入全球化,每年增长可能达到5-10亿元。 OTC与医院市场并重,精细化管理,目标是销售更多产品。公司是首个把医疗器械划分成OTC和医院市场的企业,这样可以分隔培养人才,市场针对性强。公司未来可能会进一步推进精细化管理,市场划分更精
大方向上尊重人才,给予足够发展空间。公司实现扁平化管理,管理思路主要是尊重人才,未来可能会设立更多控股子公司,母公司将人才输出到子公司,这样可以让业务人员有发展空间,维护主要业务人员的激情。
销售能力是硬道理。公司的策略是先要建立渠道,这样风险较低,因为医疗器械能生产的工厂很多,销售能力强的很少。
OEM,少量参股,控股,100%控股是公司可能采用的四种整合思路,但重点是销售要自己做。我们预计公司外销2010年有80%左右的增长,2-3年后公司会进入全球化,每年增长可能达到5-10亿元。
OTC与医院市场并重,精细化管理,目标是销售更多产品。公司是首个把医疗器械划分成OTC和医院市场的企业,这样可以分隔培养人才,市场针对性强。公司未来可能会进一步推进精细化管理,市场划分更精