《sohu》今天从山东钢铁集团获悉,在整合济钢和莱钢后,集团内部关键性业务重组整合,通过资金、采购、销售、运行协调四个中心的一体化运营,今年前5个月实现整合效益5亿元。
2008年3月,山钢集团就正式组建,整合了济南钢铁集团、莱芜钢铁集团和山东省冶金工业
总公司所属企业。去年,山东钢铁集团宣布成立采购中心、销售中心、资金中心和运行协调中心,山东钢铁集团关键业务的整合开始进入实质性操作层面。
与去年相比,山钢集团仅从山西焦煤集团、潞安煤矿集团等合作伙伴手上就多拿优质资源95万吨。4月份,集团通过配加经济煤种还降低采购成本2000余万元。而销售方面,今年前5个月,山东钢铁集团内销钢材每吨价格与去年同期相比共增加协同效益8000余万元。
作者:陈姗姗 (来源:第一财经)
(责任编辑:崔子常)
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