该行第二家异地分行——贵阳分行即将开业，向其跨区域经营的目标再进一步。为了这一天，黄光伟准备了三年。早在2007年，南商行根据“做强做大”的发展战略，开始“下乡进城”，在成都设立分行，成为中国在省会城市设立分行的首家二级城市银行；同年，在他的带领下，中国首家新型村镇银行、贷款公司成立。

　　“成都分行开业之后，我们本可以马上开到省外，为什么不？因为我们需要修炼内功。”2007年至今，黄光伟带领着他的团队，将头埋进成都的金融土壤，探索打造跨区域特色精品银行的经验。“我希望能用一步一步的扎实发展经验，为中小银行在跨区域经营上探出一条路子。”

　　打造特色银行

　　为中小企业“量身制作”

　　在黄光伟的印象中，2007年10月，当南商行的招牌在金融机构广告牌林立的成都升起的那一刻，他就意识到，要在激烈的竞争中发展，就必须“不走寻常路”。

　　通过深入调查研究，他提出了城市商业银行应保持“草根性”的理念。城市商业银行的“草根性”是指城市商业银行在市场定位上应选择“草根阶层”作为自己的主要客户，满足处于经济社会中下层的金融需求，譬如一直存在资金难题的中小企业。

　　然而同时关注这块蛋糕的还有数家中小银行，如何突围？黄光伟采取了打造特色银行的“专业化战略”：把针对中小企业的金融服务做深、做精、做透，“不一定为所有企业，但在涉及行业内，把金融做活，为客户量身制作。”

　　按照专业化战略，南充商行组建了汽车银行、住房银行、小企业银行等特色支行。汽车银行专门从事汽车产业链中的汽车消费、汽车销售维修、汽车零部件加工及整车制造的金融服务；住房银行专门从事土地储备、房地产开发、住房贷款以及建筑建材行业的金融服务。

　　譬如布点双流的支行，日后将为航空业服务；布点青白江的支行，将为青白江物流中心服务；布点龙泉驿，则将为龙泉工业园区服务。

　　“目前这些特色支行正在紧锣密鼓的准备之中，”黄光伟透露，目前该行已组建了机械制造、纺织服装、商贸流通等二十余个专业化客户经理组，培养出一批中小企业贷款营销与风险控制方面的行家里手。

　　这些特色银行从机制、管理、流程、人员、服务等全部按专业化配置，既提高了贷款风险防控能力，又提高了为客户提供专业化服务的水平与效率。

　　同时，根据中小企业经营规律及特性，南商行加快为中小企业量身打造产品的研发工作，开发了一系列以服务中小企业为主要内容的业务产品。此外，南商行对中小企业贷款中的“担保难”问题作了积极研究，针对不同企业的不同情况探索新的贷款担保方式，解决了部分企业融资难的问题。

　　“目前我行已初步形成了以中小企业贷款为主要品种的产品体系，绝大多数中小企业客户都能比照产品目录找到自身所需的贷款产品。”黄光伟说。

　　实行区域扩张

　　要规模更要练内功

　　数据显示，南商行截至2009年12月底的新增贷款中，有80％发放给了中小企业，在不良贷款率只有0.8％左右的水平下，每股净利润却超1.00元人民币，今年的股本回报率可望高达100％。

　　而该行发起设立的中国首家村镇银行——四川仪陇惠民村镇银行，至2009年10月底，不仅资产规模较年初实现翻番，不良贷款率仅为0.39％，资本充足率高达32％，并实现利润238万元。

　　低不良贷款率下却获高回报，令黄光伟对继续坚守为中小企业及农村提供金融服务的草根金融事业充满信心。“我们银行原则上不做3000万以上的贷款，”黄光伟表示，“我们不强求争大企业大项目，而是专注中小企业，中小企业的发展可以解决一部分就业问题，国家税收也会增加。”

　　截至2009年12月31日，南商行总资产达240亿元，比2001年开业时增长33倍；存款余额达200亿元，比开业时增长34倍；贷款余额达100亿元，比开业时增长32倍；八年累计实现利润12亿元，其中2009年实现利润3.53亿元；八年预计累计缴纳各项税金3.5亿元。

　　“有了这几年积累的异地分行基本经验，日后也可以在别的地方复制，譬如贵阳分行将针对制药、矿业等提供专业化服务。”黄光伟表示，异地分行的开设还是应该先从区域开始做起，获得异地经营的经验后，再延伸出去。就南充商行而言，会先从西南做起，培育起西南的客户后，利用客户链的延伸，逐步扩张到珠三角经济圈、长三角经济圈。

　　黄光伟认为，采取区域辐射的方式还有两个好处，一是风险控制，二是稳步推进。不太容易出现明显的重大失误，因为本区域内人文、经济、政治、社会相同的东西比较多，社会风险的可控性比较好。“我们具体布点情况目前还不能透露，但肯定会一步一步走扎实，”黄光伟强调，银行发展要靠规模，但稳健的基础更为重要。

　　建言城商行发展

　　需要政策支持和灵活机制

　　南商行进入成都之后，恒丰、渤海、上海等城市商业银行也相继落子成都。德阳、攀枝花等省内二级城商行也在筹划跨区域发展，全国上百家城市商业银行进入了“混战”时期。

　　对此，黄光伟认为，城市商业银行经过前几年发展，已经发展到面临转型升级的阶段。走扩张之路，本身是无可厚非的。扩张可以理解，但不要忘了“自己拿什么来走扩张之路”。

　　黄光伟认为，城市商业银行要有更大发展，拥有市场化的机制很重要，其中政府开明的态度是其发展的重要条件。南充商行早在2005年引进外资时，就进行了改制，现在董事长、行长等管理干部全部由选举产生，可以跟随市场脚步，全力发展银行业务。

　　同时，南商行是二级城商行中首家引入外国战略投资者的，2005年德国复兴信贷银行集团的DEG和德国储蓄银行联盟的SIDT共投资400万欧元参股，获该行13.3％的股份。“引进外资给我们带来了很大的影响，”黄光伟说，在理念上带来了冲击；在公司治理中制衡作用尤为明显，政府、股东、管理层都必须按照规则办事；在产品服务方面也带来了一些国际经验。

　　在谈到城市商业银行并购问题时，黄光伟认为现在全国的城市商业银行是130家左右，未来做强做大也不一定很多，不管未来有多少家做强做大，这130家还有更多的银行联合合作是必然的趋势，现在中国经济处于高速发展的阶段，还不会太明显。未来发展的速度不是太快的时候，银行也一定会面临这个问题，未来的大趋势决定了联合和合作是必然的，“不过这可能是五年之后的事情了。”

　　记者郑常莉摄影报道

　　□对话黄光伟

　　企业的核心价值观重之又重

　　每个走进南充市商业银行的人，首先会被他们新颖的企业形象所吸引。“心存善，水润物，”听起来更像一家公益机构的理念，但黄光伟却把它当作企业价值观和自己的座右铭。这句话背后有怎样的故事，黄光伟向记者道出了个中原由。

　　记者：南商行的企业价值观非常特别，提出这样的一个理念是出于什么原因呢？

　　黄光伟：在金融行业多年，感觉到现在大部分企业功利性太强了。我一直在思考，怎么样才能在现代社会功利盛行的情况下，找到情感联系。

　　我的一个客户对我影响特别大，他在宽窄巷子开了一个茶馆。5·12大地震之后，他在自己的院子里，免费为附近的居民提供食宿。当时他并没有想到什么回报，但生活恢复平静之后，他的生意开始出奇的好，现在已经开了三家分店。他的故事提醒我，银行业也是这样，先要有付出，才能有回报，不能在

　　做事的时候老是想着钱，要想着怎样担负起应尽的社会责任，要想着怎样为别人服务。于是我提出了“心存善，水润物”的理念，并在去年加以完善，成为南充市商业银行的企业价值观。

　　记者：这种理念的内涵是什么？怎样运用到企业运营中呢？

　　黄光伟：“心存善”是教银行员工怎么做人，要他们抱着善心在服务。也是南商行作为一家金融机构所具备的社会责任感的深刻表达。水是生命的源泉，金融业也是现代经济的血液。对万物起到滋润作用，但方式不对也会导致伤害。“水润物”是教员工如何做事，就是要求银行从实际需求出发，让客户从每一个细节感受到银行的服务。

　　新员工进入南商行之后，先要进行3-6个月的培训，让他们全面体会这种企业文化。员工出去之后，客户能感觉到这种文化倡导下的亲近感和认真做事的风格。

　　□记者手记

　　他站在世界的角度看南充

　　没见面之前，江湖上早已听过他的传说。在省内各地采访，金融界眼中的他，“思维敏捷、敢为天下先”。在北京采访，专家口中的他，“具有国际化视野。”

　　出生偏安一隅的二级城市南充，为什么总能在市场上出奇制胜、步步领先？面对这样的问题，黄光伟谦虚地说，“我只是不想做井底之蛙。”

　　如果站在南充看世界，肯定觉得南商行在南充过得挺滋润，在四川乃至全国的城市商业银行中做得也还不错。但如果倒过来，放到世界来看，中国的金融有多

　　少竞争力？以南商行为代表的中小银行又有多少竞争力？

　　所以，他总是在思考，有人还在为扭亏为盈庆贺的时候，他就已经把国际资本请进了门；有人开始为地域限制而苦恼的时候，他已经走出家门开始了跨区域发展；当别人也筹划扩张时，他已经开始打造特色精品银行，谋划更大的发展……

　　从南充到成都，再到全国，黄光伟一直在做草根金融的事儿。不同的是，他在不断寻求用现代银行机制、用国际化标准，来为中小银行探寻一条跨区域发展的路子。

　　□人物聚焦

　　黄光伟：南充市商业银行董事长，四川仪陇惠民村镇银行董事长。他以“做强做大”的理念制定并实施了发展战略，推动了南充市商业银行快速、健康、高效发展；以“草根性”的理念制定并实施打造特色精品银行战略，把南充商行初步打造成一家专门服务中小企业的银行；以“现代银行加合作金融经营模式”的理念，探索新型农村金融机构运作模式，取得了成功经验；分步实施“下乡进城”战略步骤，实现了跨区域经营。在《银行家》、《金融时报》、《农村经济》等刊物发表的文章有：《南充市商业银行探求未来之路》、《站在未来，谋划现在》、《城商行引资利弊和难点思考》、《保持城市商业银行的“草根性”》、《改善农村金融供给的策略》等等。