2010 年是央企整合方案设定的最后期限。按照国资委的计划,央企完成重组后保留80-100 家,但现有央企数量仍有128 家。至少28 家央企在这最后一年完成整合,才能完成目标。
央企重组的方式大体有两种,一种是央企间重组,大部分重组是在两个主营业务相同或类似的央企间进行,或对其某同一业务板块进行重组;第二种是央企内部重组。根据相关政策,央企内部资本重组可能会呈现的方式包括:1、持股比例较低,且有较多可注入资产的上市公司,央企进行增资扩股;2、央企吸收合并旗下的上市公司,以完成整体上市;3、央企有多家上市公司,其中一家为旗舰上市公司,其余的上市公司可能被重组。4、科研院所这一个“特殊种群”,也可能在央企整合中扮演重要角色。
我们先寻找医药公司的资产整合线索,这一步从盘点集团资产或者可能注入资产的盈利能力分析开始。
结论:健康药业若资产重组合并后则增加同仁堂(600085)净利润1.28 倍左右;上海医疗器械若资产重组注入后则增加万东医疗(600055)净利润1.65 倍左右;若中生集团以天坛生物(600161)作为平台将六大所资产注入后,公司收入规模将增加4-5 倍,净利润总额将增加5-6 倍;若国药集团将该北方资产(天津、北京、沈阳)注入国药股份(600511)平台,公司整体收入规模将增加2 倍左右,净利润总额将增加60%左右。
未来几年,中国医药(600056)产业将形成以国药集团、华润集团和上药集团为主的三足鼎立的局面。(国泰君安证券)
机构来源:国泰君安