魏家福董事长到会领奖并作主题演讲
20年风雨彩虹，中国证券市场的快速成长堪称奇迹:从无到有、从小到大、从无序到有序，直至成熟；不仅取得规模的扩张，也实现了质的升华，现在已经成为这个经济不可或缺的组成和支撑部分，以及经济景气的晴雨表。
2010年12月18
日，作为庆祝“中国资本市场20年”系列活动的重点，由上海证券交易所主办、国务院国资委及经济与合作组织（OECD）支持的“第九届中国公司治理论坛”在上海举办。会议由上海证券交易所总经理张育军主持，中国证监会主席尚福林、上海市市长韩正、OECD副秘书长Ｒichard Alan Boucher、公司秘书国际联合会主席陈姚慧儿出席了本次会议。
中国远洋董事长魏家福先生和中国远洋执行董事、总经理张良先生亲自参加这次具有里程碑意义的盛会。
本次会议同时颁发了由上千家上市公司参评的三项大奖，中国远洋在其中脱颖而出，公司董事会获得了“2010年度董事会奖”，公司独立董事韩武敦先生（Alexander Reid Hamilton）获得了“2010年度优秀独立董事奖”。
魏家福先生领奖并应邀在会上作了题为《国有控股上市公司完善治理机制的探索与实践》的演讲，介绍了中国远洋在国有控股上市公司在完善公司治理机制方面的成功经验和有效探索。
魏家福指出，中国远洋获此殊荣，表明以中国远洋为代表的国有控股上市公司的公司治理得到了公众的认可，这是国有企业通过资本市场从传统企业向公众上市公司成功转型的成功范例。短短几年间，中国远洋分别于2006年和2008年获得香港董事学会颁发的“杰出董事会奖”，在2009年金融危机最严重的时期，公司获得香港企业信誉协会颁发的“最诚信大奖”。在国内也赢得诸如“2007年中国上市公司价值百强”第一名和“中国证券市场最具社会责任感上市公司”等多项荣誉。
随后，魏家福就如何完善国有控股上市公司治理机制提出自己的思考。他指出：
透明高效的监管体系是公司治理的前提。上市公司规范运作是资本市场健康发展的根基，上市公司规范运作也是上市公司利用资本市场做大做强的首要前提，中国远洋正是按照这些规范不断学习和改进，才有今天的发展和成绩。
规范严格的董事会制度是公司治理的基础。中国远洋组建了完善的董事会，董事会成员都具有开阔的全球视野和国际资本市场运作的经验。根据资本市场监管体系的要求，中国远洋在实际工作中注重强化规范运作意识，将证券法律法规以及上市规则的要求与公司管理相融合，积极探索建立良好的公司治理架构，依法行使权利，接受监督。
利益相关方的监督制约是公司治理的保证。中国远洋始终强化规范运作意识，控股股东、上市公司、下属子公司三个层面都具备很强的规范运作意识，中国远洋形成了以保护全体股东利益为宗旨的监督机制，接受各利益相关方的监督制约。
激励和约束的合理安排是公司治理的动力。中国远洋以“确立标准、整合形式、固化程序”为指导思想，把内控制度建设作为重点工作来抓，公司管理层亲自领导和组织内控规范实施工作，带动公司上下自觉接受内控制度约束，为公司健康发展提供了长效保障。同时在上级部门的指导下，中国远洋在激励机制方面做了一些积极的探索
企业改革的持续推进是公司治理的关键。国有控股上市公司从传统的国有企业改制、转换而成，要提高公司治理水平，我们原来习以为常的东西要重新审视，原来的思维方式、运作模式要重新构建，这必然要经历一个痛苦的自我否定过程。作为企业的经营者、领导者，我们必须勇于面对，积极探索，不断推进企业改革。
(责任编辑：Newshoo)
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