讯 2010年12月18日在上海举办“第九届中国公司治理论坛”。本次论坛以“蓝筹股市场建设”为主题，分“国有控股上市公司治理机制改革”、“上市公司独立董事制度完善”和“上市公司企业社会责任报告”三个子议题展开研讨。对此次论坛进行了图文直播。以下是中国远洋控股股份有限公司董事长魏家福的演讲：

　　魏家福：尊敬的中国证监会上市公司监管部杨桦主任，尊敬的国务院国资委产权局陶瑞芝副局长，女士们，先生们大家上午好，首先我将代表在座各位，祝贺上海证券交易所20年庆典活动圆满成功，非常高兴能够参加公司治理论坛，并代表最佳董事会获奖单位与大家探讨完善公司治理的问题，首先我要代表中国远洋董事会及全体股东向组委会，评委会以及所有关心支持爱护的朋友表示衷心的感谢！

　　中国远洋601919获悉殊荣表明公司治理得到了社会公众的认可，这是国有企业通过资本市场从传统企业向公众上市公司成功转型的成功范例，事实证明在党中央国务院的正确领导下，在国务院国资委和中国证监会领导和帮助下，国有企业一定能够在资本市场上获得长足的发展，同时为资本市场的持续健康发展作出积极的贡献，今天我们要讨论的是公司治理机制的问题，按照普遍的理解一套完善的公司治理机制要包括良好的股权结构，完善的董事会结构，董事会的高效组织架构和运营流程等等，下面我结合中国远洋近年来的工作实际和探索历程就完善国有控股上市公司公司治理机制谈几点参考。

　　第一，透明高效的监管体系是公司治理的前提，我们能够取得今天的成绩在海内外资本市场取得良好的声誉得利于日益完善的公司治理体系，每一个进步都与支持方的帮助和指导密不可分的，近年来证监会规范小组以及上交所发布了系列公司治理文件积极配套，相关领导多次亲自为我们公司的董事，监事，监管以及总部员工进行培训，使我们深刻认识到上市公司规范运作是资本市场健康发展的根基，上市公司规范运作也是上市公司利用资本市场做大做强的首要前提，给我们指出了公司管制的方向，提高了公司规范运作的意识，使我们公司治理不断走向系统化，规范化，我们按照这些规范不断的学习和改进才有今天的成绩，在此我代表中国远洋董事会对监管方的领导表示衷心的感谢。

　　第二，规范严格的董事会制度是公司治理的基础，我们组建了完善的董事会，我出任董事长，并从国际国内选任了各方面的专家出任独立董事，中国远洋董事会成员都具有开拓的全球视野和国际资本市场的运作经验，在董事会上我们设立了战略发展委员会，风险控制委员会，审核委员会，薪酬委员会，提名委员会等五各专业委员会，负责在董事会召开前对公司运营中的重大事项提出专业意见供董事会决策时参考，根据资本市场监管体系的要求我们在实际工作中注重强化规范运作的意识，将证券法律法规以及上市的要求管理相融合，股东，董事会，经理层都根据公司法，证券法的相关法律法规以及公司章程的规定依法行使权利，接受监督，在会前仔细研究议题，在会上积极发表意见，同时我们运用现代化的手段通过现场会和视频参会的方式确保了百分之百的董事会出席率，这就是我们为什么几年前获得香港最佳董事会两次，今天又获得中国最佳董事会，所有的董事无一例外百分之百的参加每一次董事会，中国远洋2005年在香港上市，2007年回归中国，我们分别于2006年和08年获得香港董事学会颁发的杰出董事会奖，公司获得香港信誉协会颁发的最诚信大奖在国内也赢得了2007年中国上市公司价值百强第一名和中国证券市场最具社会责任感上市公司等荣誉。

　　第三，利益相关化的监督制约是上市公司公司治理的保证。中国远洋始终强化规范运作意识，控股股东，上市公司，下属子公司三个层面都具备很强的规范运作意识，在监事会监督制约内部控制的基础上，中国远洋形成了以保护全体股东利益为宗旨的监督机制，接受各利益相关方的监督制约，通过有效的监控措施保证公司与关联方之间所发生的关连交易符合公平，公开的原则，依法行使股东权利，上市公司在财务管理等各个方面提升规范运作的水平，为避免控股股东与中国远洋业务存在未来实际和潜在的竞争，我们分别在集装箱的航运业务，集装箱的租赁业务，货运代理，船舶代理以及物流业务等等方面作出了不竞争承诺，同时中远集团总公司力争从根本上杜绝与上市公司的竞争，减少关连交易，2006年中国远洋收购了控股股东持有的中远物流51%的股权，收购了干散货的资产，2009年收购了中远太平洋持有的中远物流49%的股权，同年还收购了控股股东所持有上海远洋51%的股权，扩大了中国远洋的产业链，提高了抗风险的能力。

　　第四，在将国有企业培育国际一流的企业中，国际管理层的作用不容忽视，中国远洋董事会制定的经营效益最大化，公司价值最大化，股东回报最大化的三个最大化的目标使公司管理层勤勉尽责的动力，高效的运营，有效的约束力不开完善的内部控制，内部控制制度的建立完善和执行是企业长期发展的战略选择，既是外部监管的要求更是加强管理的内在需求，中国远洋以确立标准，固化程序为指导思想，把内部控制建设作为重点工作来抓，清晰界定了各决策程度的工作步骤，控制点，重要风险，控制活动以及相关的监测检查方法，先后制定了内部控制手册等系列的制度，公司管理层亲自领导和组织内控规范的实施工作，带动公司上下自觉接受内控制度的监管。近年来我们在上级部门的指导下，在激励机制方面做了一些积极的探索，今后我们还要不断的完善。

　　第五，企业改革的持续推进是公司治理的关键。公司治理是一个永无止境的话题，今后我们将按照整体上市分布实施的规划推进内部资源的整合，以中国远洋作为资本平台，最终实现中远集团的整体上市，与国外大多数公司不同的是，中远集团所属的二级子公司都是独立的法人，同时在二级子公司下面还有一些法人的实体，从而形成了多级法人结构，这种状况给我们完善公司治理提出了更高的要求，国有控股上市公司从传统的国有企业改制转化而成，从观念和管理方式上不可避免的存在管理体制下的惯性思维，这些惯性思维的禁锢不会自然消除，要提高公司治理水平我们原来习以为常的东西要重新审视，原来的思维方式，运作模式要重新构建，这必然要经历一个痛苦的自我否定的过程，作为企业的经营者，领导者，我们必须勇于面对，积极探索。

　　各位领导，女士们，先生们，党的十七届五中全会支出十二五时期是深化改革开放，加快经济发展方式的攻坚时期，中国经济的腾飞为我们创造了无限的机遇，中国远洋将伴随中国资本市场的成熟和发展实现新的跨越，作为国有控股上市公司我们承载着党和人民的重托，我们将继续深化改革，攻坚克难，为实现公司的可持续发展不懈努力，同时最大限度的回报股东，社会和环境，我们责无旁贷，祝第九届公司治理论坛取得丰硕的成果，谢谢大家！