经济观察网讯 记者 种昂 近日，历时三年的山钢收购日钢大戏再次生变——日钢的官方网站高调发布了一则消息称，董事长杜双华正在制定未来五年的发展规划。这似乎意味着，杜双华今后五年仍将是日钢的掌门人。

　　2010年8月30日，开源控股(01215.HK)曾公告称，山钢重组 日钢有了第二份重组协议。 这份协议中划定了最后三个月的重组大限，即到2010年11月30日，日钢的全部资产实现交割。而如今，距离刚刚划定的交割大限还有一个月，山钢重组日钢再次生变，让人始料未及。

　　10月30日日钢召开的生产动员会，被定义为“一次承前启后的重要会议，具有非常重要的历史意义”。

　　日钢党委书记廖海亭要求全体职工做好三个转变：把思想从以重组为中心转到以生产经营为中心；把千方百计地多评估、多卖钱，转到千方百计地搞经营、搞管理、多赚钱、提高效益上来；把全部精力从考虑以重组为重点，转向狠抓企业发展为中心。

　　山钢收购日钢过程中，两家企业一直进行着艰苦的博弈。

　　最初的重组方案为，山钢将成立山东钢铁集团日照有限公司，双方“以共同向其增资的方式进行资产重组”，山钢以现金出资,占67%的股权；日钢旗下资产将以评估后的净资产入股，占33%的股权。杜双华获得仅是33%的股权和副董事长的职位。

　　直到今年8月30日，第二份重组协议表明，“重组将以一次性收购日照钢铁及关联公司资产的方式完成”。这意味着，山钢将改变方案、拿出现金收购日钢。

　　从廖海亭“千方百计地多评估、多卖钱”的话语中就可以看出，在重组谈判中，日钢的定价是双方博弈的焦点。

　　根据媒体报道，按照评估的结果，山钢要一次性买断日钢净资产，必须支付约80亿元至100亿元现金。而截至三季度，山钢旗下济南钢铁和莱钢股份货币资金总和仅为14亿元。

　　也许是巨大的收购价格导致山钢收购遇阻。杜双华表示，今后五年，是日钢做“强”的五年。8年前，日钢从小到大，从2011年开始，日钢要从“大”到“强”，并要求两个月内制定出集团总的发展规划。

　　不过，山东省国资委的一位负责人表示，“这只是日钢单方面的行动”。但如果日钢真有5年的自主发展时间，山钢再想并购就将花费更大的对价。因为此前日钢的发展速度在全国钢厂中也是堪称最快的。