产品盈利能力不断增强：公司2006年以来推行内涵式增长的发展战略，公司毛利率水平稳步提升，盈利能力大幅改善。

　　极强的资源整合能力：公司整合国内外资源，提升产品技术水平，开拓新产品，皆取得了成功，反映公司整合资源的能力较强。

　　清晰的发展战略：公司每一阶段皆制定了明确的发展战略，并能够按照既定战略去发展。公司十二五发展战略是国内走内涵式增长道路，同时积极开拓国际市场，力争成为世界领先的商用车生产企业，发展前景看好。

　　风险因素在政策刺激下，09、10年我国商用车市场超高速增长，2011年整体市场面临回调风险，福田汽车可能随整体市场调整而调整。