海普瑞必须寻找更多更多的战略利益合伙人

　　理财周报执行主编 罗周/文

　　和很多投资人一样，海普瑞从来没在我视线里消失过。这家敏感的公司值得长期观察和跟踪——它在我的研究样本里关注等级是五星级。

　　关于它的核心技术及市场竞争力，外界的质疑和公司的 表达都很透明、开放，我不作阐述。我仍然保留在半年前对它的判断——它是一家可以赚很多钱的公司，但战略上仍然有些模糊——已经有越来越多的人开始认同这种判断。

　　这个判断形成了当前的僵局。僵局的表现形态是沉闷和隔离。僵局的的结果是什么呢？只远观，不接触，更不发生交易性利益关系。

　　这种情况很不爽。无论是公司，还是投资人。

　　海普瑞以及投资人都需要开放精神。特别是海普瑞公司方面，需要客观、完整地把公司价值准确地传达给投资人，一定要走出大股东、个别股东，或者少数股东的狭隘格局——要让更多更多的投资人明白你是一家什么样的公司？你要做一家什么样的公司？你3至5年会成一家什么样的公司？

　　海普瑞的公司价值几乎验证了我六个月前的判断——这是一家很赚钱的公司。它赚钱的能力甚至超过了我的预期，上半年净利润59858万元，比去年同期增长了90%。全年应该净利润应该在12亿至13亿的区间内。

　　我对海普瑞的这个财务报表凝视了很久。有两个看法，一是这家公司几乎是不加修饰的公司，不像很多其它公司注重财务调控，它的数据是一个基本的原生态数据。二是明年或者未来三年压力会很大，一个这么大基数的财务指标，越往后面压力越大。而一旦增速减弱，可能产生更多不良看法。这是需要公司有所觉悟的。

　　如果海普瑞公司、或者李锂能阅读本文，我建议他们尽快制定未来3年、5年乃至更长期的战略计划，并向投资人详细阐释，让更多人成为海普瑞的利益合伙人。一个现在是赚钱机器但未来战略模糊的公司，很难与投资人达成长期价值共识。

　　海普瑞上半年财务报表，货币资金高达566335万元。我相信，在它完成已确定的三个项目投资后，货币资金仍然会非常充沛，那么剩余的账上货币资金应该做什么呢？这是极好思考战略的时候，千万别让几十亿货币资金躺在账户上睡大觉。

　　它该想大战略了。它该做大事了。

　　在海普瑞肝素纳中成药的下游，是一个很宽的领域和市场。之前不久，海普瑞与成都通德药业公司在成都合资设立的公司，主要生产和销量小容量注射剂和乳剂。我判断，这只是个尝试，而且规模偏小，不代表战略。

　　关于海普瑞年产5万亿单位的肝素纳原料药扩产项目，因需要4个年度的项目建设期，在此不作评论。但建议投资人阶段性地跟踪项目动向，特别是每个阶段猪小肠的价格变化，因为它直接影响海普瑞的当期收益及项目收益。

　　我很喜欢这家很会赚钱很会赚钱的公司。如果它的公司价值管理更有开放性，我会更喜欢这家公司。

　　如果它的战略想象力像乔布斯的苹果，或者像王传福的比亚迪。你不买它，还会买谁呢。