是不是做任何一件事都是这样，决定去做这件事时以为很容易到达目标，只看到了起点和终点，也把两点之间的遥远过程看成了一条直线。做起来或在做的过程中，才知道它不是直线，而是曲线。很多很多的富人，也是由无数向上和向下的曲线所组成。

　　一个在深圳叫黑马公司的地产代理商，董事长是一个很有想法的年轻人，公司每年的利润也有1000多万，在江西、济南、惠州、清远有几十个大项目在做。在今年10月创业板开闸后，很受刺激。他找了几个投行咨询，他的公司怎么才能上创业板。投行很直接告诉他，地产代理公司很难上市，因为像你这种公司中国可能已经上万家，你跟它们都一样。

　　这个董事长反应过来了，“赚钱和商业模式是两回事”。要成为一家上市公司，它必须是既有商业模式又要赚到钱。

　　第二次见投行的时候。他告诉投行他的新想法说，第一他至少在20个中小城市形成了绝对优势（他说他可以在未来两年做到100个三线城市的相对优势）；第二地产代理要逐渐变为附属产业，主业要转向他最擅长的“符合市场需求的建筑规划设计”，战略是“解决开工前的一切建筑问题”；第三他要在他的股东结构中，引进5－6个在三线城市有绝对市场的地产商，以形成可观的基础客户。

　　这是个好极了的商业模式。如果他能按说的去做，那他的黑马就真成了黑马，而且完全区别于所有的地产代理商，成为上市公司也是迟早的事。

　　在2009年10月份《理财周报》的一个专栏里，我曾写过“金砖中国创富的黄金期”。当前创富最大的空间在于“创造性需求”，腾讯马化腾和阿里巴巴马云就是最好的样本。

　　假如你认真看过同花顺（300033）的全部资料，就知道商业模式和想象力的厉害了。易峥在前面的6年都毫不起眼，到2006年的业务都停留在证券咨询层面，他仅仅比那些股评家多了一个网站平台，做的事情也大同小异。这一年，他的营业收入才2885万，净利润860万。

　　两年之后，这两个数据就变成了1.17亿和3834万。为什么变化如此之大呢？源于一个叫“同花顺Topview”的数据。有这个产品后，同花顺一跃成为证券市场掌握核心交易资源要素的公司之一，为他陡然带来了2341个客户，销售额是2995万。他也由此摆脱“钱龙”级别，进而成为“类别产品最全面的互联网金融信息供应商”。

　　商业模式代表的是溢价能力。最简单、最直接、最熟悉、最大化、最有想象力的，就是最好的商业模式，即使相同的利润它只是来自不同的方向。

　　很多人为创业板的高市盈率而震惊。其实大可不必震惊，买创业板公司本身就不是买的市盈率，而是买它商业模式，以及商业模式未来可能产生的想象力。

　　这也是那些靠资产溢价（刚性溢价）的公司无法比拟的。