近年来，特色小镇作为加快新型城镇化建设的一个重要突破口，成为从中央到地方都在大力推进的重要任务，从不同层面汇聚了政府、开发商、产业运营商的目光关注点。到2020年，全国计划培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇，引领带动全国小城镇建设，不断提高建设水平和发展质量。如何挖掘特色、植入内容、运营模式、金融闭环等关系到特色小镇能否生存。

在此趋势下，知学学院联合巅峰智业，于2017年5月19-21日在北京郎园Vintage兰境艺术中心举办了特色小镇开发运营研讨会。来自全国各地200余位从事特色小镇开发、设计、运营的相关人士参加了这次研讨会。知学学院院长于鲁先生做开场致辞。

全联房地产商会秘书长钟彬先生、华高莱斯董事长兼总经理李忠等共13位，来自台湾、大陆的特色小镇一线实战专家，分别从行业机遇、战略与策略，到特色小镇顶层设计、场景营造与运营、产业导入与运营，再到创意经济与IP运营等多个维度，结合三瓜公社、旧州屯堡小镇、太舞体育小镇、良渚文化村、花莲慢城、莫干山小镇、1978文创小镇、明月村，太舞等十多个典型案例进行了深度解析。对此，凤凰科技文旅首席文化官顾野生，采访知学学院院长于鲁先生。

顾野生：院长好，我是第二次参加知学学院举办的研讨班。连续三天案例分享，非常充实。请问知学学院成立几年了？

于鲁院长：知学学院成立四年多。知学学院成立于中国房地产行业从零售型向经营型转变这一波澜壮阔的大时代，我们定位是房地产下半场的培训，最深的感悟，就是我们对房地产下半场的理解，不断进化。

顾野生：什么是地产下半场？

于鲁院长：房地产最开始是白银时代，转型创新；接下来，是经营型地产，从开发思维进化为经营思维，知识结构需要升级。行业里有一种说法，住宅是小学生做的，商业是大学生做的。那么，特色小镇就是研究生做的。最深的感悟是对人的尊重。房地产下半场最深刻的变化，最重要的资源，是人，而不再是土地和资本。

顾野生：国内有不少房地产商学院，知学学院的差异化竞争优势是？

于鲁院长：知学学院的团队具有房地产一线项目操盘手的基因，属于一线实战派，对项目操盘手的需求非常深刻的理解，而知学学院的课程又是针对项目操盘手的，所以，我们的初心是地产操盘手社群。社群不需要考虑竞争，只需要考虑自身的运营。

顾野生：这几日研修班，的确感受到知学学院用一种社群思维在经营。我刚刚做了一个小调查，问了几位学员，称赞知学学院的课程“有颜值，又有料”。

于鲁院长：谢谢鼓励。课程是知学学院这个社群最重要的活动。所以我们必须做好。授课的老师都是来自两岸三地具有成功操盘经验的操盘手结合多年的实操案例经验分享，在一个学习的社群氛围里，分析项目，碰撞火花，相互切磋，自我迭代升级。

顾野生：知学学院的未来？

于鲁院长：朝着成为中国经营型地产领域最好的商学院而努力吧。“爱是最好的经营”。我们希望知学学院这个社群，让更多的人在面对房地产各种不确定性中，完成自我迭代。