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CBRE黄蔚,地产巾帼的多面人生
时间:2017-5-22 12:13:12

CBRE黄蔚,地产巾帼的多面人生

CBRE大中华区顾问及交易服务部董事总经理 黄蔚

18日上午10点,世纪财富中心,结束早会的黄蔚准时出现在采访室里,彼时恰逢大多互联网公司早上上班的时间,而于黄蔚来说,一天的工作已经开始了至少两个小时。

作为CBRE大中华区顾问及交易服务部董事总经理,黄蔚有着很典型的外企高管形象:温婉干练,精准直接。她从刚一见面就直奔采访主题,语速轻快,逻辑清晰,交谈中不时掺杂着些许英文。

谈及英文,黄蔚笑言自己是“土生土长”,是完全的“made in China”。1997年四川大学毕业后黄蔚以管培生的身份加盟CBRE,涉足商业地产,这一干就是20年。20年里,作为CBRE一手培养的精英人才,她先后接受了美国加州大学伯克利分校、哥伦比亚大学商学院以及麻省理工大学斯隆商学院的在线学习课程,练就了自己的完美口语,并完成了从基础的经纪人到部门经理,再到区域董事总经理的职业生涯完整蜕变,成为了一名叱咤商业地产市场的女企业家。

20年里,黄蔚亲历了CBRE的极速并购和扩张。如今的CBRE早已发展成拥有75,000多名员工、450多家办事处的全球最大的商业地产服务和投资公司。作为最完善的房地产解决方案的提供者,CBRE的服务业务涵盖了物业租售的战略顾问及实施、企业服务、物业/设施及项目管理、按揭融资、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等各个方面。

一直以来,CBRE服务的客户多为全球知名外企,而近5年,中资企业却大有赶超之势,占到了CBRE合作客户的60%-70%。国内经济发展迅猛,大量的商业综合体、超高层写字楼、Shopping Mall拔地而起并走向繁荣,越来越多的本土房企倾向于通过与顶尖建筑设计师事务所合作,转型涉猎商业地产,并致力于打造自己的标志性品牌。商业地产的范围也从简单的写字楼、酒店、商场外扩到了工业物流等方面,中国的商业地产迅速走向了多元。“目前来看,中国商业地产进入需求转型和存量升级的关键阶段。”黄蔚说。

应对改变,CBRE今年的市场策略也做出了相应调整。首先,CBRE将更加重视客户,针对需求提供定制化的解决方案;其次,更加重视人才,CBRE将提供良好的职业发展平台,并渴望更多优秀的人才加入到这个大家庭中来;再次是说科技,CBRE近几年加大对科技技术的投资,以高效管理客户数据库并实现平台的更好运营;第四点在于并购,CBRE将继续与可以取长补短的公司通过兼并来实现强强联合;另外,CBRE还将开发专门的平台为开发商和终端用户做平面规划,以减少客户成本,增强针对性,为客户提供有效服务。

Just say yes

谈及CBRE,黄蔚总是能滔滔不绝,对于20年的职业生涯,她的建议是“Just say yes to everything”。

蜕变并不容易,谁都不会例外。2004年,黄蔚本有机会尝试team leader,但因为顾虑重重而婉言谢绝。2006年机会再次来临时,她已经做了妈妈,而这次她决定“say yes”。新晋管理者总有太多事情要做,团队管理、预算管理、人员招聘都是必备的技能。刚刚组建的黄蔚团队显然并不顺利,不服输的她积极应对,业绩与团队管理两手抓,总算度过了“安全期”。

2008年,新人管理者黄蔚再次遇“难”。那是很艰难的一年:对内,时逢全球金融危机,公司架构调整频繁以应对风险;对外,客户需求苛刻,业绩难有起色。“那一年简直可以用四面楚歌来形容,太多熟悉的同事离开,太多的困难需要面对和解决,”黄蔚说,如今的一切已然云淡风轻,她提起来也颇为轻松,“困难还是要经历的,放手做就好”。

在CBRE的前十年,黄蔚是一个成功的broker;中间的十年,她是一位成功的manager;关于未来的十年,她预备做一个成功的leader。Manager和leader之间的区别是什么?黄蔚解释,manager是做管理,是用正确的方法做事情,而leader是领导力,是做正确的事情,并影响别人做事情。

“我不是一个女强人,但我有时候也确实很强势”。黄蔚笑言。

一面时尚 一面传统

高挑的身材,淡粉色及膝长裙,精致的妆容和利落的耳钉,黄蔚显然走在时尚的最前端,站着不动,她优雅的像画中人。和她交谈,她思维强势,记忆力惊人,具体数据信手拈来,言语间直指可以落地执行的细节,这又是实干家的典型。

她结婚不晚,31岁就做了妈妈,谈起家庭即满脸幸福,温柔温婉的像个小姑娘,这在工作压力巨大、以“白骨精”剩女居多的外资企业显然并不常见。

作为leader、妻子和母亲,黄蔚尽量平衡着各方所需要的时间,并有着自己的处事习惯。每天下午5:30,如果没有特殊应酬,她都会准时离开公司,一方面,她需要自由的时间来照顾家庭,另一方面,工作以效率最高为准则,“在安静的晚上来思考和安排白天没有处理完的事情是我的习惯,如果不被打扰,我一晚上甚至能做完一周的事情”,黄蔚说。

对事情进行排序,做最重要的事情,是黄蔚对自己的要求。那么什么是重要的事情?黄蔚的定义是,最重要的事情对你的中长期发展会有较大影响的事情,而并不一定是最紧急的事情。

良好的习惯和美满的家庭总是能够助力事业再上一层楼。多年来,黄蔚先后参与了CBRE和美国国际集团、BMW、康泰纳仕集团、通用电气、高盛、谷歌、惠普、壳牌、德勤等品牌企业的多个知名项目,其带领的团队凭借优秀的创新能力、先进的技术经验和管理水平好评如潮。未来十年,在拥抱“女性领导力”的CBRE,这个第一个入围《财富》500强榜单的商业地产服务公司,黄蔚将继续施展她的抱负,立志转变成杰出的女企业家。

所以姑娘们,你们看,“人生赢家”就在眼前,找对方法家庭和事业其实可以兼顾。

作者: feixiang 来源: