在奥特莱斯业态不断向好的当下，乐多港奥特莱斯购物中心(以下简称“乐多港奥莱”)却背道而驰。1月6日，乐多港奥莱发布公告称，因种种原因连年亏损，将于2020年2月12日正式停止营业。北京商报记者独家获悉，闭店之后，万达商管将接手乐多港奥莱，未来以购物中心业态继续营业。全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平指出，乐多港奥莱之所以难以经营下去主要原因还是其内部运营不专业以及该区域商业发展不够成熟。

　　01年后闭店，商家陆续退出

　　乐多港奥莱要顶着“亏损”的帽子，在农历新年后闭店挥别市场。北京商报记者看到，乐多港奥莱贴出公告称，该项目开业至今，因种种原因连年亏损，已造成了巨大损失，无法继续正常经营。经公司研究决定，乐多港奥莱将于2020年2月12日起正式停止营业。对此，记者致电乐多港奥莱客服中心得知，目前商户还没全部撤出，未来是否进驻也尚未可知。但可以确定的是，此次闭店之后，乐多港奥莱将进行全面改造。

　　对于乐多港奥莱闭店原因，北京商报记者尝试联系多位商场负责人，相关负责人以非工作时间为原由拒绝采访，对闭店原因暂不回复。商场客服人员也表示，目前并不清楚具体闭店原因，未来发展也不确定。

　　事实上，乐多港奥莱正式停止运营的公告发出前，已透露出了闭店的蛛丝马迹。2019年11月，北京商报记者走访乐多港奥莱时看到，该项目近半店铺都处于关闭状态，这些空置商铺主要集中在二层、三层。其中木北造型、世纪华联、鸿福饺子等门店均已关闭。除了部分品牌撤店之外，还有一些门店处于位置调整阶段。A座一层的销售家居用品的门店张贴着“经营位置变更”的公告，品牌承租地由店铺变为中庭位置，主要用来打折促销。

　　同时，北京商报记者看到，即使在周末，乐多港奥莱的客流量也并不多，而且商场内部的部分电梯始终处于停止运作的状态。东来顺乐多港门店的服务人员向记者表示，周边很多商家都退出乐多港奥特莱斯。“我们店是昌平区唯一一家东来顺，之前的周末都会有顾客排队等位，自从周围品牌陆续关店后，来店里吃饭的人也越来越少”。

　　据了解，乐多港假日广场是国企京能集团斥资40亿元倾力打造的综合体项目，也是京能集团首次进入零售商业领域的重要项目。乐多港假日广场位于京藏高速与十三陵景区门户区交界点上，项目总用地面积39.82万平方米，总建筑面积35万平方米，总投资达45.5亿元，涵盖高科技游乐园、奥特莱斯、万豪酒店三大业态。

　　02转为购物中心万达成接盘侠？

　　在持续的走访中，乐多港奥特莱斯的一位门店销售人员就曾向北京商报记者透露，“购物中心的商管团队正处于变更、交接时期，品牌关店可能与这些有关系。”

　　据一位接近万达的不愿具名的知情人士透露，万达商管将接手乐多港奥莱，并将其定位为购物中心。该人士坦言：“未来万达集团将以轻资产运营该项目，以购物中心模式再次营业。”

　　近年来，万达商管一直通过“轻资产”战略加快万达广场的布局。据悉，2020年，万达商管将计划开业的50个万达广场中，37个是“轻资产”项目。同时，在建的133个万达广场中，107个是“轻资产”项目。所谓“轻资产”，即万达不出项目的投资资金，只输出品牌，和负责设计、建设与运营，并分得收益。

　　对于万达接手乐多港做购物中心，北京商报记者采访全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平王永平认为，万达集团拥有较多的品牌资源，比京能集团更具备商业运营能力。从市场角度来看，乐多港奥莱所在位置相对具有经营难度，只有强大的品牌资源和成熟的运营能力，才能够去支撑一个项目的发展。

　　此外，王永平还表示，原本乐多港奥莱开业之初，是想通过游乐功能吸引远距离消费者，通过目前来看，乐多港奇幻乐园的游乐项目缺乏独特性，难以构成对游客的吸引力。再加上，该项目定位不准，内部多为一般性零售，也难以吸引本地居民，所以导致乐多港步入如今的境地。

　　同时，对于乐多港的尴尬境地，中购联购物中心发展委员会主任郭增利也表示，乐多港奥特莱斯出现目前这种现象也属正常。因为商圈辐射范围大是奥莱的重要特征之一，而乐多港奥莱紧邻八达岭奥莱，分布密度过大势必影响自身经营。

　　03需明确主题，特色化目的地或为出路

　　对于万达接手乐多港奥莱的传闻和未来的调整方向，郭增利建议，如果该项目向购物中心方向发展，需要明确购物中心的主题。乐多港更适合偏向于目的性的服务，比如游乐。“有特色的购物中心才能吸引固定客群，这样化解了乐多港所在地理位置的尴尬性，吸引相应客群及远端客群，从而与市场发展接轨。”

　　汉博商业研究院表示，该区域相对来说距离城市中心较远，则应该转型社区购物中心或者转型强目的性购物中心。在转型过程中，还应在梳理品牌组合时，增加体验性项目。同时，为了契合当下年轻一代个性化消费需求，购物中心场景的营造还应该趋向“IP化”。

　　北京商业经济学会常务副会长赖阳分析称，该项目紧邻高密度的居民区，居民周边有不少传统百货，缺少的是大型体验型的商业综合体。因此，新商管团队接手后应该朝着生活方式中心转型。此外，该项目应该加强探索如何将商业部分和乐园业态打通，从而带动整体消费。例如，消费满额可以赠送一张乐园门票；压缩零售业态占比，多引入一些新奇、潮流、高质量及网红品牌。

（文章来源：北京商报）